第五章_库存控制.pptx

第五章 库存控制;一、库存的作用;二、库存的含义和分类;(二)库存的分类 1．预期库存 衔接供需 2．安全库存 不确定因素导致的缓冲库存 3. 批量库存 4. 加工和运输过程库存 暂时储存状态的商品 5．季节性库存 6．保值库存（价格浮动） 7. 维护、修理和作业所需品 8．沉淀库存或积压库存;常备材料： 经常性使用的材料或大量使用的材料，为控制成本或配合生产需要，使用存量控制的方法进行有计划的购买，采取定量订购法或定期订购法。 非常备材料： 不经常使用的材料或少量使用的材料，根据生产计划的需要来购买，采取依单订购的方法。 常备材料就是所谓的应用“存量管制”的方法来进行物料控制，而非常备料即是“订单订购”。;（一）常备材料;存量计划性物料需求计划程序;存量控制;2.维持生产量与员工的稳定 为消除季节差异，平衡淡旺季之间的生产，且为了不在淡季时大量裁员，到了旺季时又大量招人，所以在淡季时生产适当的存货。 3.弥补市场预测的误差 市场预测与实际会有一定的误差，为弥补所产生的误差，应适当保持存量。;4.享受价格折扣 往往大批量订货，供应商会给予一定的折扣，因此，为享受这一折扣，会加大订量。 5.投机增加存货 预测到某种物料在不久可能会上升，因此会加大购买力度，以免以后花高价购买同样数量的物料。;6.因不可抗力而加大存量 由于预测到台风、暴雨、战争、交通事故等原因，物料无法顺利到达，所以提前做好存货。 7.满足客户随时取货的要求 许多客户将供应商当成自己的仓库，不愿将货存在自己的货仓，因此，希望下了订单后能立即有货，因此要保证有适当的存货，此种存货为经常性使用产品。;8.因购置时间太长而保持适当存货 从下订单到物料到仓库所需的时间叫购置时间，有的材料购置时间非常长，所以应储存适当的存货，以弥补时间的差距。;※为什么要进行存量控制;;※存量管制的效果;※存量管制的原则;※库存周转率;A、材料库存周转率： B、在制品或制成品周转率： 上述A与B两式计算所得的周转率越高，则表示材料/产品库存越低，资金的运用越??效，通常对生产企业而言，可将其换算成周转次数，应为4次以上。;C、材料周转天数： D、在制品或制成品存货周转天数： 上述C、D两式计算所得周转天数至少要低于90天，当然天数越少越好。;※设定存量管制基准;1、ABC分析法;ABC分析法步骤;ABC分析法的应用;ABC分析法图例;物料管理ABC法;A类物料：;B类物料：;C类物料：; 当存量达到某一基准(订购点)时，便开始发出订购单，请购定量(经济订购量)以补充库存，这种请购量是固定的而请购时期是不固定的存量控制方法叫定量订购管制法。 ; 定量订购管制法;;定量订购方式;定量订购的特征;定量订购的适合对象;定量订购的设定;定量订购的计算公式;经济批量： 2×一年的使用量×一次的订货费用 一年的库存维持比率×单价 注：库存维持比率由利息（%），物料腐朽度（%），保管费（%）及其他构成。;经济订货批量的确定; 其数学表达式如下：;例：某移动分公司用仓库库存来供应基站需更换的零件。其中某种零件的年需求预计为750个，该零件的每次订单的采购成本是50元，库存持有成本是每年25%，每个在库零件的价值为35元。其经济订货批量为：;定量订购的实施方法;双箱法;整体法;整体法实施说明;三架法;三架法实施说明; 事先决定固定的期间，进行补充库存量，这种请购期是固定的而请购量不是固定的存量控制方法叫定期订购管制法，订购量是当时的定期存量与最高存量的差额，因些订购量是不定的。 ;定期订购管制法;定期订购的特征;定期订购的适用对象;定期订购的计算公式;定量订货与定期订货方法比较;（二）非常备性材料;专用性物料需求计划作业程序;（三）总投资限额;当所有产品的平均库存价值超过投资限额(L)时，就需要 降低订购量以减少平均库存，满足投资限额的要求。人 为地提供库存产品的持有成本也是一种合理方法，将持 有成本有I提供到I+α，直至足以将库存量降到合适水平。 这样，基本的经济订货批量公式就修正为：; 假设企业有三种库存产品。管理人员对这些产品平均 库存投资总额设定的上限为10000元。年持有成本为30%。 其他相关数据有：;然后，我们将α=0.146代入修正后的经济订货批量公式，对 没中产品修正的经济订购量求就解。即：;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Monday, May 25, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:30:1