办公会会议纪要.pdf

______________________________________________________________________________________________________________ 办公会议纪要 （2012 年第 2 期） 时 间：2012 年 2 月 6 日 下午 13 ：30 地 点：二楼会议室 主 持 人：曾宪德 参会人员：中层以上管理干部（详见会议签到表） 会议内容： 一、各部门汇报 2012 年 1 月份工作完成情况及 2012 年 2 月份的工作安排； 二、总结 2012 年 1 月份的工作并下达 2012 年 2 月份的工作任务。 一、首先各部门就 2012 年 1 月份主要工作和 2012 年 2 月的工作计划作汇报， 会议纪要如下： 第一，营销部详细介绍了 2012 年 1 月份猪料产品计划销量为 316 吨，实 际完成 408 吨，与计划相比完成率为 129% 。鱼料产品暂无安排，完成 15 吨。禽料产品计划销量为 745 吨，实际完成 1033 吨，与计划相比完成率为 138% 。 2012 年 2 月份工作目标：猪料基础目标为 450 吨，禽料基础目标为 1000 吨，合计销量为 1450 吨。 第二，生产部、人力资源行政中心、采购中心、财务中心、品控部各自汇 报了一月份部门工作情况及二月工作打算，经过总结重点是： 生产部提出搬运 工人劳务合同的拟定与签订、 意外险种的办理及五金备品盘点和进入 ERP 系统 的操作，同时做好新车间车间安装调试以及老车间提升混合机改造验收工作； 人力资源行政中心就绩效考核关键问题方面，对设备的提升改造； X 料产品的 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 生产与处理及二月份完成员工意外险的办理工作。品控部对原料品质分析、不 合格品的处理、成品品质分析、原料及成品水分分析、锅炉蒸汽损失工作情况 做了详细的统计分析，并阐述说明。 二、技术总监余总 针对各部门的工作汇报，强调鱼料产品质量的定位工作 及生产人员的稳定性，计划采购原料 2000 吨左右。 三、曾总经理针对各部门的详细汇报做进一步强调 ：一是营销部一月份销 量工作与同期相比有所提高，但仍待进一步努力。希望各部门做好工作安排， 出现问题及时沟通处理。二是产品质量的精简整合要尽快落实，公司管理流程 应规范化；对现有包装标签用完为止，避免造成浪费。 X 料产品的生产与处理 配方，要求本周制成颗粒先存放。生产部要做好设备维修的改造工作，至少在 2 月 13 日前完成一台设备。 三是二月份要做好市场的开发， 畜禽料客户的合同 签订，鱼料产品质量的定位与市场价格的调整及欠款、预付款 400 万元的清收 工作。对经营客户融资工作，实施难度大，只能采取强行施压方式。营销人员 的调整将着手安排 3~5 名实习生前往湖南区域，实行优胜劣汰，能者上，劣者 下。再次强调生产现场质量的规范管理及生产人员需求的配备工作，加强队伍 的稳定性，增加其凝聚力。