生产资料-生产计划与生产能力规划（PPT 73页）.pptx

生产计划与生产能力规划;第三章 生产计划与生产能力规划;; 制定生产计划需要了解市场对产品和服务的需求，因此，通过市场调查对需求进行科学预测是合理制定生产计划之基础。 一 预测 指在具有大量资料和进行调研的基础上，通过定性的概率分析和定量的科学计算，对未来可能发生事件的预计或推测。 ?;按预测内容分 经济预测（economic?forecasts） 技术预测（technological?forecasts） ?需求预测（demand?forecasts） 按预测时间分 长期预测、中期预测、短期预测 按预测方法??? 定性预测（qualitative forecasts） 定量预测（quantity forecasts） ;三 预测的步骤 ;四 预测的方法;(一) 定性预测;选 择 专 家;(二) 定量预测;1 移动平均法（1）一次移动平均法;（2）二次移动平均法;; 例3-1;解: 已知 t=12， N=5，T=5 求5个月后的市场需求量，即求Y12+5 分别计算一次移动平均值Mt[1]和二次移动平均值Mt[2]。 ;根据公式（5）、（6）有 根据公式 (4) Yt+T=at+btT 得线性平滑预测模型：Yt+T=80+4.5T， 已知 t=12，T=5， Yt+T=Y12+5=80+4.5×5=102.5（吨） ;2． 指数平滑法;（2）二次指数平滑法;例 3-2 某木材公司最近12个月木材的销售量如下表所示，试用二次指数平滑预测6个月后木材的销售量（α=0.6）。;根据公式St[1]=α xt-1 + (1- α)xt-1 St[2]=α St-1[1] + (1- α) St-1[2] ;由计算可知;作业某公司去年12个月的盈利数据如下：;市场随着季节性变化而发生周期性的需求变化，季节系数法就是根据这一规律进行预测的方法，其一般步骤是： 第一步，收集历年各月或季度的时间序列资料； 第二步，求出同月（或同季度）的算术平均数xt； 第三步，求出月（或季度）的总体算术平均数x； 第四步，求出同月（或同季度）的季节系数 ft = xt /x； 第五步， 做预测 xt =x1.ft/f1 （t=1，2，3，4）。 x1为初期实际值 ; 季度 年份;现在已知1994年第一季度实际销售额x1=331万元，根据 ;第二节 生产计划及其方法;长期计划：产品战略、生产战略、投资战略销售和市场竞争战略等 中期计划：年生产计划，包括产品品种、质量、产量、产值及利润 短期计划：主生产计划、物料需求计划、能力计划、短期作业计划、生产控制与反馈;二 制定计划的一般步骤;三 生产计划的制定方法;（一）产品战略决策;从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下：;产品策略与产品寿命周期的关系;发;（二）常用的生产计划制定方法;生产计划的线性规划模型组成;例3-3某企业生产A、B、C、D四种产品，由材剪、冲压、喷漆车间顺序加工而成，生产数据和经营资料如下表所示。要求拟定一个最大利润的年生产计划。;目标函数：maxZ=4 X1+10 X2+5X3+6 X4;③进口钢板供应约束2 X2 +1.2 X4 ≤2000 ④变量非负Xj≥0 (j=1，2，3，4） 列出如上方程组后可用线性规划软件求解，计划人员只要建立模型，输入必要的数据，而不必了解模型求解细节。 ;2. 初估产量的盈亏平衡分析法;例 3-4某厂生产一种产品，销售单价为1500元，单位产品变动成本为850元，企业固定成本为2600万元，则该产品的盈利亏平衡点产量为： ;3. 品种计划图解法; ;四 生产计划的实施与调整;;本年实际完成;三年计划滚动程序;滚动计划的特点;第三节 生产能力需求与规划;1. 设计能力：新建或扩建企业时，设计任务和技术文件中所规定的生产能力，它是根据设计文件规定的产品方案、工艺和设备，计算得到的最大年产量。 2. 查定能力：当企业的产品方案、设备和技术发生较大变化后，原有设计能力已不能反映实际情况，重新核定后的生产能力。 3. 现实能力：计划年度内实际可达到的能力。; 流程式生产 具体产品数量 2. 加工装配式生产 1）大量生产、品种单一，具体