第2讲002企业计划管理(如何制定生产作业计划).pptx

;企业生产计划管理概述 ;经营预测;生产计划的任务;生产计划的用途;生产计划应满足的条件;生产计划的标准;制程计划;制程计划的内容;制程计划的要点;制程计划的编制;制程计划表;负荷计划;负荷计划的要点;1、生产能力 国投能源年产240万吨原煤 国投能源年洗选240万吨煤 国投能源2×135MW电厂 到2003年底，我国钢铁生产能力将达到2.5亿吨 原油加工能力600万吨/年，乙烯生产能力48万吨/年，年产润滑油25万吨 ;生产能力不足时的对策;案例;;;;负荷计划步骤;个别订货生产计划程序;生产计划内容及订立依据;生产计划表;月份生产计划表;日程计划;生产日程计划架构;生产日程计划体系;日程计划拟定;日程计划实施步骤;影响日程计划的因素;日程计划的拟定要点;生产日程表;计划生产型的系统构成;生产计划程序;生产计划量的确定;月份生产计划的拟定;案例：月份生产计划表;实例分析;生产异常对策;生产异常的掌握;生产异常的反应;生产进度异常应对表;交期延误的原因探讨;交期延误的改善原则;交期延误的改善对策; 2、改善对策 ⑴用全局性、综合性的观点指导工作； ⑵销售职能运作改善： ◇定期召开产销协调会议，促进产销一体化； ◇生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表提供给销售部门，以便于销售部门决定最适当的交货日期； ◇加强销售部门人员的培训，提高工作技能和业务能力； ◇销售部门应编制3~6个月的需求预测表，为中期生产计划提供参考； ◇对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并让客户确认。;二、采购部门的改善对策 1、源自采购部门的原因 ⑴所采购的材料/零件，滞后入库； ⑵材料品质不良/不均，加工麻烦； ⑶物料计划不完善，需要的物料不够，不需要的物料库存一大堆； ⑷外协的产品品质不良率高，数量不足。;2、改善对策 ⑴进一步加强采购、外协管理，实行重点管理方式； ⑵以统计方法调查供应商、外协厂商不良品发生状况，确定重点管制厂家； ⑶对重点管理对象，采取具体有效地措施加以改善。;三、生产部门的改善对策 1、源自生产部门的原因 ⑴工序、负荷计划的不完备； ⑵工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，现场督导着管理能力不足； ⑶工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压； ⑷报告制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业现场的实况； ⑸人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高； ⑹工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落后； ⑺设备/工具管理不良，致使效率降低； ⑻作业的组织、配置不当；;2、改善对策 ⑴合理作业配置，谋求提高现场督导者的管理能力； ⑵确定外协/外包政策； ⑶谋求缩短生产周期； ⑷加强岗位/工序作业的规范化，制订作业指导书，确保作业品质； ⑸加强教育训练，提高沟通能力及增强沟通技巧，提高作业者的工作意愿。;生产绩效评估、分析指标;3.有效率=有效作业时间÷实际总工作时间 ①实际总工作时间=上班时间－实际休息时间 ②有效作业时间=直接作业时间 有效率的把握: A.赚钱的工作 作业者/机械在加工产品; B.不赚钱的工作 开会、安排、商量、搬运等; C.亏本的工作 返工、机械修理等.;4.机械效率=实际生产量÷标准生产量 5.成品制成率=成品重量÷材料使用量 6.良品率=良品数÷检查数 生产数量=预定生产数×(1+不良率);实例3：某煤矿企业计划管理办法;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Monday, May 25, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:23:3020:23:3020:235/25/2020 8:23:30 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2020:23:3020:23May-2025-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:23:3020:23:3020:23Monday, May 25, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2020:23:3020:23:30May 25, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 五月 20208:23:30 下午20:23:305月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 208:23 下午5月-2020:23May 25, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/25 20:23:3020:23:3025 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:23:30 下午8:23 下午20:23:305月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/25/2020 8:23:30 PM20:23:3025