海尔精益生产培训--hohihi.pptx

Lean Production精益生产;成本;成本;成本;A;A;A;真实的事实：全球制造业TOP1000的绩效差距;这个虚构的故事，给我们的提示;议 程;议 程;这个虚构的故事，给我们的提示;学术意义上关于“精益生产”的定义;Seven Deadly Wastes 七种浪费;第一种浪费：过量生产;自上而下，计划驱动的模式带来的弊病;消除过量生产;第二种浪费：等待;消除过度等待;;正确理解“节拍”;节拍与速率处于平衡状态;什么是周期;第三种浪费：运输;消除运输浪费;第四种浪费：过程浪费;消除过程浪费 ;第五种浪费：库存浪费;消除库存浪费;第六种浪费：走动;消除走动浪费;第七种浪费：产品缺陷;消除缺陷损失;议程;全球制造业TOP1000的绩效差距;世界级企业的标准;研究表明：精益消除七种浪费是实现“精益”的主要途径;通过8种KPI衡量效果;;流程周期效率计算;流程周期效率基准;;“拉式”系统;战略缓冲[看板]计算;安全库存计算;触发点（Trigger Point）计算;战略缓冲和触发点的作用机制;零库存和战略缓冲;;信息化支撑的业务运行;;Overall Equipment Effectiveness (OEE) 设备综合效能;Availability 可用性(时间开动率);Performance 性能(性能开动率);Quality Calculation质量(合格品率);;;Line Balance Ratio 动态生产均衡率;LBR 图解;Line Balance Ratio Example 1举例;Line Balance Ratio Example 1举例;Line Balance Ratio Example 2 举例2;Line Balance Ratio Example 2举例;信息化支撑的业务运行;议程;;;;采取的措施;达到精益的关键概念（JIT —— kanban ）;达到精益的关键概念（执行 Execution）;运作中需要解决的问题;系统需要解决的问题;根本原因——运作;根本原因——系统;目标设定;绩效指标;关于指标设定的思路;流程和系统建议;计划;生产定单执行（续）;生产定单执行（续）;目标： 一个集成完整的定单执行系统 准确的投入产出核算 关键事件=换班、换产 下一个定单不需要的合格材料退料、登账（仅当换产时） 巡查员:每个巡查员管理5-10个工位,通过PDA向周转库发出退料任务 送料员:退料完成,用RF枪实时记录 4码系统 退回生产线上的缺陷材料 巡查员:每个巡查员管理5-10个工位,通过PDA清点缺陷见和原因码,生成退料任务 退回供应商(料废) 其他废品(工废,机废) 留在生产线上的物料点数 大件和前工序:自动盘点 其他料: JIT物料巡查每人负责5-10个工位点数 低价值物料可以按照容器和重量清点 换产时,通用材料的数量从前一个定单减去,加入下一个定单 ;生产定单执行（续）;投入产出计算举例;JIT采购;JIT物料配送;拉动系统的工作;战略缓冲的分布;拉动系统运行的保障措施;Option 2 选择2 ; ？ ？ ？;帮助海尔实现供应链可见性——进一步方案;帮助海尔实现供应链可见性——进一步方案（续）;帮助海尔实现供应链可见性——进一步方案（续）;帮助海尔实现供应链可见性——进一步方案（续）;B2B; FlexNet ;价值 （运作）;系统变化;总 览;把精益推向新高度;Operational Excellence from the Bottom Out “精益”帮助海尔实现世界级的卓越执行 ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Sunday, May 24, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:33:1418:33:1418:335/24/2020 6:33:14 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2018:33:1418:33May-2024-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:33:1418:33:1418:33Sunday, May 24, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2018:33:1418:33:14May 24, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 五月 20206:33:14 下午18:33:145月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 206:33 下午5月-2018:33May 24, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/24 18:33:1418:33:1424 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自