精益生产LP课件.pptx

精 益 生 产;精益生产概论 认识浪费（Muda ） 消除浪费（Muda ）;●何谓精益生产方式; 精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式。 精—少而精，不投入多余生产要素，只在适当时间生产必要的产品。 益—所有经营活动有益有效，具有经济性。; 精髓在于“Lean”—“没有冗余”“精打细算”，没有一个多余的人，没有一样多余的东西，没有一点多余的时间；岗位设置必须是增值的，不增值岗位一律撤除；工人要求是多面手，可以互相顶替。也就是说实质上是从生产操作???组织管理、经营方式等各个方面，找出一切不能为产品增值的活动或人员，并加以革除。;;;;;;;现代生产组织系统;●精益生产追求的目标;7个“零”目标;7个“零”目标;7个“零”目标;JIT基础认知;案例;组装线员工技能评价表;●精益生产计划;不同的经营思想 每天都在“烧”钱 全面生产系统（5MQS）的浪费 工厂中常见的8大浪费 ;●不同的经营思想;售价中心型： 以售价为中心，当市场售价降低时，利润随之减少。 计算公式：利润=售价-成本 市场好时有较高的利润；市场差时利润大幅度降低； 企业类别： 缺乏改善意识的企业;利润中心型： 以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的利润（目标利润）不会减少。 计算公式：成本=售价-利润 企业在竞争中立于不败之地； 经营思想： 不断消除浪费； 降低成本； 积极进取； ;●每天都在“烧钱”;●全面生产系统的浪费;生产要素的5MQS: Man(人) Machine(机器) Material(物料) Method(作业方法) Management(管理) Quality(品质) Safety(安全);M U D A;M U D A;M U D A;日本式生产力 消除浪费的七个方法 对人的尊重 ;●日本式生产力;专业工厂的网络 群组技术 源头的品质 及时生产 稳定的生产负荷 广告牌生产管制系统 最小的生产设定时间;1. 专业工厂的网络;2. 群组技术;3. 源头的品质;4. 及时生产;5. 均衡生产负荷;6. 看板（广告牌）系统;7. 最小的生产设定时间;●对人的尊重;Thank you;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Sunday, May 24, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:48:0418:48:0418:485/24/2020 6:48:04 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2018:48:0418:48May-2024-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:48:0418:48:0418:48Sunday, May 24, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2018:48:0418:48:04May 24, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 五月 20206:48:04 下午18:48:045月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 206:48 下午5月-2018:48May 24, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/24 18:48:0418:48:0424 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:48:04 下午6:48 下午18:48:045月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/24/2020 6:48:04 PM18:48:0424-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/24/2020 6:48 PM5/24/2020 6:48 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-May-2024 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, May 24, 202024-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2018:48:0424 May 202018:48