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6/10/2020 2018 年一建一级建造师建筑工程施工成本管理专题案例讲解 （6 ） 2018 年一建一级建造师建筑工程施工成本管理专题案例讲解 （6 ） （游一男整理） （游一男整理） 案例一 案例一 背景资料 背景资料 某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF 一2013—0201)与建设单位签订 某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF 一2013—0201)与建设单位签订 总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费 287.4万元，材料 总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费 287.4万元，材料 费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6 费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6 万元)，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。 万元)，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。 总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当 A分项工程、B 分项工程实 总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当 A分项工程、B 分项工程实 际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于 5%时按清单价的0.9倍 际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于 5%时按清单价的0.9倍 结算，减少幅度大于5%时按清单价的 1.1倍结算。清单价及工程量见下表 结算，减少幅度大于5%时按清单价的 1.1倍结算。清单价及工程量见下表 总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如 总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如 下事件： 下事件： 事件一：由于建设单位原因，导致 C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承 事件一：由于建设单位原因，导致 C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承 包单位提出索赔。总承包单位认为是由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位 包单位提出索赔。总承包单位认为是由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位 提出索赔。(关注一建咨询学习方法订阅号：yynjzs) 提出索赔。(关注一建咨询学习方法订阅号：yynjzs) 事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管 事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管 理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范 理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范 围。 围。 事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报 C分项工程施工档案， 事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报 C分项工程施工档案， 建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应 建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应 直接上报建设单位。(某宝有哪些信誉好的足球投注网站：游一男建造师学堂) 直接上报建设单位。(某宝有哪些信誉好的足球投注网站：游一男建造师学堂) 【问题】： 【问题】： 1.根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留一位小数)。 1.根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留一位小数)。 2.根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些? 2.根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些? 3.A分项工程、B 分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、B 分项工程结算的工程 3.A分项工程、