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深圳市嘉力强电子设备有限公司
部门独立核算方案
一、目的
为了提高部门的工作积极性,实现公司与个人的互赢互利,制订本方案。
二、 定义
独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式,部门的一切
工作,必须在公司管控范围内开展。公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目
标的独立核算管理模式。
三、范围
本公司 部门。
四、核算管理模式
1、部门:采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。年底部门享
受盈利分红,同时承担因管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。
2 、公司:监督部门全部管理活动,对部门在运营管理中的一切状态予以适
当的管理与控制。由公司财务部负责对部门运营成本进行核算,部门配合监督
并核实。
五、独立核算成本
1、材料成本
材料买价、材料运输费、应当记入成本的税金及因采购材料而产生的其它费用
2 、制作费用
工人工资、福利、设备的折旧和修理费用、生产单位为组织和管理生产发生的
精品资料
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各项间接费用
3 、管理费
公司收取投资资金 (投资资金:货物库存金额、运营成本金额、销售流动资金 )
的 2%/月作为管理费。
4 、运营成本
房租水电费、出差费、装卸费、生活费、住宿费、办公用品费用等。
六、部门收益计算公式
部门盈利 =(销售额 -材料成本 -制造费用 )*20%
七:盈利分配
1、公司:提取盈利部分的 80% 。(作为运营成本、管理费用资金)
2 、部门:享受盈利部分的 20% 。 (部门主管按技能的高低和工作时效的长
短来分配给部门人员)
3、当月亏损额计入下月业绩,进行业绩累计。(本项条款在独立核算试运
行期间,暂不实施)
4 、独立核算绩效数据按季度结算。
5 、盈利发放:部门盈利按季度发放,上季度盈利在下一季度中旬发放。
八、人事管理
部门可以自主招聘人员,自主招聘必须通过公司领导复试。也可以由公司
委派。
九、管理原则
1、部门必须遵守公司各项管理制度。
2 、部门对库存风险承担相应责任。部门必须对库存进行优化,慎重采购日
常非易销货物,杜绝货物严重折损乃至报废。
3、货物采购由部门提出申请,交公司领导审核后由采购部安排统一采购,
精品资料
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仓库登记入库,部门领取计入费用成本。
4 、私自接单事件:对接私单的经济收入给予没收,同时给予以私自接单所
使用资产总额的 3 倍的处罚,并承担相应的法律责任。(鼓励人员接单,但必
须由公司统一管理,按私单的销售额来计提 2% 提成)
5 、因生产部门的管理不善和生产失误, 造成返工由生产部门自行承担;因
生产部门的管理不善和生产失误造成材料报废,材料的成本费用由部门承担
50%
6 、员工离职之后不在参与盈利分配部分。
7 、货物、办公设备、工具等物品,发生遗失事故,由部门负责;发生损坏
事故,由部门按损坏程度或修理成本进行赔偿。
十、独立核算的实施
从 年 月 日起开
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