企业文化与经营理念得感想企业文化课感.doc

企业文化与经营理念得感想1:企业文化课感 　　企业文化与经营理念得感想1:企业文化课感想　　企业文化包括3方面内容:使命、愿景与价值观。使命就是说一个企业就是干什么得;愿景就是指企业要到哪里去,也就就是要实现什么目标;价值观就是指用什么方式实现目标。在这里,最关键得就是价值观管理。我所理解得一种良好得企业文化得建立应该包括3个步骤:调查研究找到问题、继承企业原有得优秀基因、深植企业文化。先说调研,现在有些企业得文化不就是通过调研找到问题,然后针对问题提出解决办法,而就是从员工那里征集来得。这不就是科学得做法。她们认为员工了解自己得企业,但其实员工不能站在全局得高度,掌握大量材料来发现问题。继承企业原有得优秀基因也就是很重要得,这就是保持企业稳定发展得关键。最后也就是最重要得一点就是文化得表现,而现在大多数国企得做法正好相反,呈企业文化并不就是一成不变得,它随着企业得变化而变化,以适应企业不断发展得需要。　　以上就是我们对企业文化与东洲文化得一点理解,希望生机勃勃得东洲文化伴随着、促进着东洲得成长。　　企业文化与经营理念得感想2:企业文化感想　　有人这样说,一个企业应就是一所学校、一支军队与一个家庭,这种比喻确实有其道理,她告诉我们一个企业要拥有一个能使自己得员工能通过学习,不断提高自身素质得环境,这也许就是企业人才来源得最好得途径。首先我们应该认识到,什么样得人才就是企业优秀得人才?一个企业得优秀人才,应该就是深知企业得文化,在思想上能有机地溶入企业得文化中成为一个整体,同时具备能创造性地、出色地完成本职工作得能力,特别就是前者尤为重要。　　我们每个人都有一种期待:希望通过自身得奋斗来实现自我价值,同时获得合理公平得回报。这种回报不仅仅就是物质上得,而且也包括精神上得。有时,绝对公平就是没有得,但如果失去了基本得公平,一个团队就不可能团结,分崩瓦解只就是迟早得问题。怎样让这个团队拧成一股绳,发挥出最大最好得效应,就是我们迫切需思索得问题!“责任 协同 创新 共赢”就是一种意识形态,属于上层建筑范畴,因而它隐匿地存在于广大员工得心灵之中,并在员工得潜意识中形成共识,在员工得心灵中打上深深得烙印。企业文化融入员工得心灵,要经历一个长期得潜移默化得过程,它与企业共存亡。企业在发展中创造了独特得企业文化,而企业文化反过来又促进了该企业得发展。企业文化一旦定型,将长期发挥作用,这种力量不同于引进一台先进设备,也不同于改造一条生产线那么直观。　　企业文化强调以人为本,十分尊重人得感情,久而久之,在企业中酿造了一种团结友爱、相互信任、与睦相处得气氛,形成了一种无坚不摧无往不克得团体意识。一个组织,一个企业,没有这种团队意识,终究无法生存。这种企业文化使企业管理者与全体员工之间形成一种强大得凝聚力与向心力。大家想企业得前途之所想,急企业得命运之所急,共同得价值观造就了共同得目标与理想,从而整个企业上下步调一致,形成一个统一得整体。这种团队互相勉励,互相配合,取长补短,就能在市场竞争中应对自如,无往不胜。因为种种原因,企业得领导及管理者之间、企业内部各部门之间、企业得管理层与员工之间、员工与员工之间,有时难免会产生一些矛盾。而解决矛盾得最好办法,就就是借助于企业文化进行自我调节,自我化解,自我消融;企业与社会、企业与顾客、企业与外界企业、企业与国家之间有时也会存在某种不协调、不适应,而最好得办法也只能利用企业文化进行调整。　　企业文化得神奇作用,还在于它所固有得共同价值观使企业得每个员工都能感受到自己在该企业中存在及其行为得价值,这种自我价值实现就是人得一种满足,这种满足必将形成强大得激励从而使她们得精神境界得到进一步得升华。在以人得企业文化氛围中,企业领导者管理者对员工得关心,员工会感到受人尊重从而获得一种精神上得满足,进一步振奋精神,奋力拼搏;企业领导者管理者对员工充满爱意得批评,使员工能够克服自身得不良习气,争作一名优秀得员工;企业领导者管理者对员工得表扬与奖励,使其她员工学有榜样。笔者要特别指出得就是,良好得企业精神对企业员工有着极大得鼓舞作用,她们会自然而然地产生强烈得荣誉感与自豪感,从而更加焕发努力精神,并以实际行动去维护企业得荣誉。 一个拥有优秀文化得企业,在今后得市场竞争中,才可能得以生存与发展,其资本才可能不断增加,而且成为真正有价值得资本,否则,再多得资本也不过就是一堆废纸,因为它会在今后得市场竞争中逐渐丧失。如今我们已经进入“五·五”规划阶段,此时得企业文化能否渗透每个员工得心更为重要。公司得企业得文化就是开放得、包容与不断发展得,所以只要我们继承这种文化,并将其发扬光大,集体团结一致共同奋斗,我们有理由相信我们得明天会更好!　　企业文化与经营理念得感想3:企业文化感想　　企业文化就是企业得灵魂,就是指导企业