高层住宅建设工程项目的风险与对策.doc

高层住宅建设工程项目的风险与对策 1、进度控制风险与对策 （1）工程项目能否在预订的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥，进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标又是对立和统一的关系。因此进度控制工作就存在诸多风险。 （2）进度控制的目的：为便于工程施工总进度控制，对施工进度进行及时跟踪及预警。 （3）项目部应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）、甲供材料（设备）采购供货进度计划、总体配套施工进度计划。工程部负责将工程计划备案，并每10 天至现场检查进度计划落实情况。如现场施工进度有变化，必须由项目部编制调整后进度计划，并说明计划调整的原因，经工程总监批准后，工程部备案，按调整后计划至现场检查落实情况。 （4）项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。 ①每月1 日前项目部必须编制当月月施工进度计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。 ②工程部每月8、18 日前至工地现场拍摄工程形象进度照片，记录该月施工进度原始资料。 ③工程部每次至现场检查实际进度情况后，对可能出现的工期拖延提出预警，并将具体情况反馈至项目部。 ④工程部每月28 日前至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并与当月进度对比表，查找实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的工程提出预警，并将汇总情况及时反馈至项目部。 ⑤项目部每月30 日之前完成当月工程月报，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、劳务队人力资源等）、采取补救措施及下一步相应的赶工方法，经工程总监批准后，由工程部负责备案。 ⑥项目部必须根据不同分部分项工程，统计实际工期并编制阶段性工期对比情况汇总表，为今后合同工期提供原始资料。 ⑦工程部负责与项目部相关管理人员经常进行交流，及时了解项目施工进展。 2、质量控制风险与对策 （1）现场施工质量管理程序 项目部应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促劳务方认真履行合同，实现质量目标。 （2）开工前的准备工作 ①场地移交：施工单位进场后，甲方对满足条件的场地进行移交，包括场地、红线点、座标点、水准点等进行移交，并办好书面移交手续。 ②各种准备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批； 施工现场的准备已具备开工条件；项目部的各项准备工作已就绪；施工总平面布置图已审核。 （3）施工质量预控 ①工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。 ②在各分部分项工程开工前，项目部必须及时向劳务单位进行技术交底，并检查劳务单位的各项落实工作以及准备工作，包括操作人员的上岗证以及机械器具的准用证等。 （4）施工质量过程控制 ①加强对测量及定位放线的监控工作，定期对测量仪器进行校检和审核。 ②项目部应坚持经常性的质量检查制度，以《创优操作细则》及屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容，掌握现场质量的实际情况，按合同和规范的要求进行质量监控。 ③对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等）要及时到施工现场进行检查。 （5）事后控制与成品保护 ①对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后要 100％检查验收，并落实整改。 ②对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报工程部归档。 ③督促劳务单位加强成品保护的管理工作。 （3）工程验收 ①隐蔽工程验收：劳务单位自检后，通知项目部和监理验收，专业工程师和监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，允许其进入下一道工序。 ②中间验收：工程技术负责人组织监理对分部工程进行验收评定，并在提交的分部现场施工质量检验评定表上签字。 ③竣工验收：单位工程完工后，工程部组织项目部、监理对单位工程进行检验评定，并在单位现场施工质量综合评定表上签字。单位工程验收合格后，项目部会同上报工程所在地质监站验收。 3、成本控制风险与对策 项目部负责建造过程成本控制的责任，实现目标成本的要求。主要包括现场签证的管理与控制、现场新增及零星工程的成本控制、总/分包及材料供货合同等在履行阶段的成本控制等，核心控制指标是建造成本不超目标，建造阶段履行的合同结算不超过合同签约额。工程部负责监督管理。 4、其它