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上海xxx实业有限公司 上海xxx实业有限公司 文件名称 上 xxx 公司电商部管理细则（试行） 文件编号 页 数 共 9 页 文件版本 V1.0 生效日期 2017 年8 月1 日 编 写 人 审 核 签 发 修改日期 版本 修改履历 V1.0 新版本 相关部门审核/会签 第 - 1 - 页 共 6 页 上海xxx实业有限公司 目录 第一章 总则1 第二章 招商目标- 3 - 第三章 招商部管理架构3 第四章 薪酬标准4 第五章 日常管理5 第 - 2 - 页 共 6 页 上海xxx实业有限公司 第一章 总则 第一条 根据公司加强招商部门内部管理的要求，为激励招商部全体成员主动，积 极地争创效益，，确保平台正常上线生存和可持续性发展，提高人员战斗力，特制定本管 理办法。 第二条 本细则是针对招商工作的细化，阐述了新的电商部组织架构、招商业绩的 薪资以及实施招商业绩激励的具体办法。 第三条 本细则适用于公司电商部人员，包括招商专员，美工，设计，IT 及部门经 理 第二章 招商目标 第四条战略目标 2014 年下半年的工作重点定位为：“JHD 酒店用品一站式采购平台完全完整上线正 常运营，迸发巨大潜在购买力” 第五条电商部总体目标 1）.酒店用品优质供应商的全面开发，组建内，外开发小组，逐步推进，实现平台特色化， 规范化，专业化的强制性管理。 2 ）.严格按照公司制度，明确开发目标，真正意义上实现“JHD 被需要”目标 3 ）.规范供应商价格体系管理 4 ）.招商部门目标明确，激发人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支 有强有力的战斗队伍。 5 ）.加强团队建设，建立招商和管理技巧的培训和交流制度：每周招商经验交流和问题总 结，每月定时召开招商汇报会，每月进行书面工作总结报告，建立开诚布公的沟通，评判机制 等。 第三章 电商部管理架构 第六条基本准则： １． 电商部实行部门经理负责制。 ２． 招商组与美工组的间歇性对接。 第 - 3 - 页 共 6 页 上海xxx实业有限公司 第七条考核指标： ３． 招商经理以招商总质量增长为考核指标。 ４． 招商组以新开发客户签约数量为指标 ５． 美工组以协助客户完成图片上传质量为指标。 6. IT 组以网络数据信息正常使用以及网站技术改建完成情况为考核指标 第八条 电商部门人员岗位职责 ： 1）寻找适合客户以及有需求客户，最后转化为JHD 合作客户（具体见网站加盟条件）。 2 ）按照正规合作流程（网站加盟申请填写完整）：填写申请表→传 三证及6 张厂房及办公室照片 （注意照片：800 的单边像素，品质 5，保存格式JPG 、大小在几十KB ）传三张价格表（需按照我方