工程建设项目进度控制的任务与方法.doc

工程建设项目进度控制的任务与方法 1.1 进度控制的任务 1.1.1 进度计划的编制 1.1.1.1进度计划编制的原则 工程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条件其及技术规范。 1.1.1.2进度计划编制的依据 1．施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期； 2．投标书中确认的工程进度计划及施工方案； 3．主要材料和设备的采购合同及气候条件； 4．施工人员的技术素质及设备能力； 5．已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。 1.1.1.3进度计划的划分 工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于起控制作用的重点工程项目单独编制单位工程或单项工程进度计划。 1.1.1.4总体进度计划的内容 1．工程项目的总工期，即合同工期或指令工期； 2．完成各单位及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间； 3．完成各单位及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计； 4．完成各单位及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量； 5．各单位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工组织设计）等。 1.1.1.5年度进度计划的内容 1．本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标； 2．施工队伍和主要施工设备的转移顺序； 3．不同季节及气温条件下各项工程的时间安排； 4．在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详细说明等。 1.1.1.6月（季）进度计划的内容 1．本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排； 2．完成本月（季）及各分项工程的工程数量及资格； 3．在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。 1.1.1.7单项工程进度计划的内容 1．本项目的具体施工方案和施工方法； 2．本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期； 3．本项目的现金流动计划； 4．本项目的施工准备及结束清场的时间安排； 5．对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。 1.1.1.8进度计划的表示方式 总体进度计划及特殊项目的单位工程进度计划，采用横道图、斜率图或进度曲线等方式表示，当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表示；年度、月（季）进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度土表示。 1.1.2 进度计划的审批 1.1.2.1进度计划的提交 1．在中标通知书发出后合同规定的时间内，专业监理工程师要求承包人书面提交以下文件： （1）．一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项特殊工程或重点工程的单位进度计划； （2）．一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划； （3）．一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。 2．在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，专业监理工程师要求承包人提交以下文件： （1）．年度进度计划及现金流动估算； （2）．月（季）度进度计划及现金流动估算； （3）．分项（或分部）工程的进度计划。 1.1.2.2进度计划的审查步骤 专业监理工程师组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进行： 阅读文件、列出问题、进行调查了解； 提交问题与承包人进行讨论或澄清； 对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见； 审查承包人修改后的进度计划知道满意并批准。 1.1.2.3进度计划的审查内容 1．工期和时间安排的合理性； 2．施工总工期的安排应符合合同工期； 3．分项工程工期合理。 1.1.3 进度计划的检查 1.1.3.1每日进度计划检查记录 标段监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项： 当日实际完成及累计完成的工程量； 当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率； 当然施工停滞的人力、机械数量及其原因； 当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况； 当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因； 当日的天气情况等。 1.1.3.2每日工程进度报告 标段监理工程师应根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向高级驻地及业主提交一份每月工程进度报告，应包括以下主要内容： 概括或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析； 工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位，编