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XX公司培训检查制度
1.0 适应范围
公司凡存在培训部、室、管理处及岗位。
2.0 职责
策划部负责监督检查公司各部、室、管理处的培训。
各部、室、管理处负责对各部门各岗位的培训。
管理者代表每季度对策划部负责的培训工作进行检查。
3.0 检查内容和方法
公司每两月负责对各部、 室管理处培训工作进行一次检查， A、检查项目有：岗位培训、策划部下达的培训工作 (个别新上岗 员工的培训等 );B 、检查内容有培训签到、记录、效果或考核，以 及员工培训笔记等。
管理者代表每度负责对策划部培训工作进行一次检查。 A、 检查项目： 覆盖公司干部、 员工的所有培训项目 ;B 、检查内容有： 公司季度培训计划的制订及落 ; 对公司各单位培训工作的监督检 查;培训工作的效果 (考试成绩和培训记录 ); 培训档案的建立和保 存。
管理处对各班组的常规培训进行检查，组织各班组对新上 岗员工的实操考核 ( 有必要，可以组织理论考核 ) 。
4.0 不合格的处理 发现不合格时，由检查负责人填写不合格服务处理表，下发 受检单位限期整改处理，由检查负责人跟踪验证。
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