精益生产3 看板管理.ppt

精益生产 (Lean Production) 精益求精，止于至善！ 精益生产 (Lean Production) 第三章 看板管理 ? 三、信号看板 ? 一、看板概念、类型和功能 ? 二、工序内看板和工序间领取看板 ? 四、外协领取看板 ? 五、特殊看板 精益生产 (Lean Production) 一、看板概念、类型和功能 ? 看板 ( Kanban ) 是 传递信号控制生产的工具 ，可以是某 种 “板” ，也可以是 能表示某种信息的任何其他形式 。 ? 看板的类型如表 3-1 所示 。 ? 看板的作用与功能 ? 看板实施的步骤 精益生产 (Lean Production) 超级市场不仅可 以非常及时地满 足顾客对商品的 需求，而且 可以非常及时地 补充顾客买走的 商品 当计价器将顾客买 走的商品进行计价之 后，载有购走商品数 量、种类的卡片就立 即送往采购部，使商 品得到及时的补充。 看板起源 -- 超市如何及时补充商品？ 精益生产 (Lean Production) 表 3-1 看板的类型 序号 分类 大类 子类 1 按用 途 生产指示看板 工序内看板、三角看板 领取 （传送） 看板 工序间领取看板、材料领取看板、外 协领取看板 特殊用途看板 特急看板、临时看板、接受订货生产 看板、连续看板、共用看板、标签 2 按形 式 一般形式 卡片 特殊形式看板 彩色乒乓球、容器、方格标识、信号 灯、电子看板等 精益生产 (Lean Production) 看板的作用与功能 ? 生产以及搬送的作业指令 ? 防止过量生产和搬送 ? 进行“目视管理”的工具 ? 改善的工具 精益生产 (Lean Production) 看板实施的步骤 ? ①进行 数据收集 : 生产流程中的真实数据。 ? ② 计算看板数量 : 计算需要的缓冲库存的数量。 ? ③ 设计看板运行规则 : 物料控制方式、进度控制负责人等。 ? ④ 全面培训 ? ⑤ 启动拉动看板 （ JIT ） ? ⑥ 监察和维护 ? ⑦ 持续改善 （ CI ） 精益生产 (Lean Production) 二、工序内看板和工序间领取看板 ? 1 、工序内 ( 生产 ) 看板定义 ● 4 、实施看板管理规则 ? 2 、工序间 ( 领取 ) 看板定义 ● 5 、看板数量的计算 ? 3 、双看板工作系统 ● 6 、看板运行案例 精益生产 (Lean Production) 1 、工序内 ( 生产 ) 看板 ? 各工序进行加工 时所用的看板 ? 规定所生产的 零部件 及其 数量 ? 只在 工作地 和它的 出口存放处 之间往返 ? 典型的工序内看板示例 零部件示意图 工序 前工序 ———— 本工序 热处理 机加 1 # 名称 A233 — 3670B ( 联接辅助夹 ) 管理号 M — 3 箱内数 20 发行张数 2/5 精益生产 (Lean Production) 2 、工序间 ( 领取 ) 看板 ? 工厂内部 后工序到前工序领取所需的零部件 时使用的 看板 ? 典型的工序间领取看板示例 前工序 部件 1 # 线 零部件号： A232-6085C( 上盖板 ) 箱型： 3 型（绿色） 标准箱内数： 12 个 / 箱 看板编号： 2 # /5 张 使用工序 总装 2 # 出口位置号 (POST NO.12) 入口位置号 (POST NO.4) 精益生产 (Lean Production) 3 、双看板工作系统 (P36 图 3-10 ） ? 依靠 工序内生产看板 和 工序间领取看板 分别来传递生产指令和搬运指令 的生产信息系统称为 双看板系统 。 ? 双看板系统运行循环 7 步 ： ? ① 后工序 生产需求 拉动物料配送人员 带着 工序间领取看板 到前工序 领取 零部件； ? ②到 物料存放地 将附在所领零部件容器内的 工序内生产看板 取下，并换 上 领取看板 ； ? ③将 工序内生产看板 搬运到指定存放区域； ? ④换上 领取看板 的零部件 传递到后工序 ，使用过程中被摘下； ? ⑤前工序，按照 工序内看板 摘下的顺序将看板放入 工序内生产看板箱 ； ? ⑥按照 看板要求进行生产 ； ? ⑦生产完成之后，附上 工序内生产看板 ，转移到物料存放地，便于配送 人员随时领取。 精益生产 (Lean Production) 双看板使用循环图 精益生产 (Lean Production) 双看板使用模型图 精益生产 (Lean Production) 批量生产双看板使用模型 精益生产 (Lean Production) 4 、实施看板管理规则 ? 规则 1 ：后工序必须在必需的时候，只按必需的数量，从 前工序领取必需的物品。 ? 规则 2 ：前工序仅按后工序领取的物品和数量进行生产。 ? 生产数量不能超过看板