大型水平定向钻穿越项目施工部署.doc

大型水平定向钻穿越项目施工部署 项目经理: 技术负责人： 1 项目组织机构图 项目经理: 技术负责人： QHSE部施工管理部综合管理部经营管理部工程技术部 QHSE部 施工管理部 综合管理部 经营管理部 工程技术部 综合作业机组焊接作业 综合作业 机组 焊接作业 机组 定向钻穿越机组 2 项目部主要领导岗位及部门责任 2.1 项目经理 2.1.1全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和HSE负领导责任。 2.1.2组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。 2.1.3组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。 2.1.4组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。 2.1.5组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。 2.1.6组织协调与业主、监理、地方及其它施工单位的关系。 2.2 技术负责人 2.2.1对技术、质量进行专业管理。 2.2.2参与项目重大问题的讨论与决策。 2.2.3组织对施工人员进行技术和质量培训。 2.2.4组织编制项目施工实施计划、质量管理计划，制定各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。 2.2.5组织处理解决现场技术、质量问题。 2.2.6组织项目技术、质量检查。 2.2.7组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验交。 2.3 施工管理部 2.3.1参与组织有关施工准备工作，包括：组织设备维修，组织营地建设和人员、设备调迁。 2.3.2办理各种施工许可证。 2.3.3组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题。 2.3.4采用 P3项目管理软件对整个项目的进度进行控制。 2.3.5编写施工计划，搞好计划管理，使工程按预定进度计划实施，防止工程拖延。 2.3.6处理对外征地协调事宜，搞好与业主、监理及地方政府的关系。 2.4 工程技术部 2.4.1组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。 2.4.2办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量、安全事故的分析与处理。 2.4.3检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。 2.4.4组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。 2.5 QHSE部 2.5.1编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织结构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。 2.5.2对整个施工过程进行质量控制，定时对各营地、各机组进行质量体系审核； 建立健全严格的质量奖惩制度。 2.5.3参与组织对施工人员进行的质量培训，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量问题。 2.5.4收集质量信息，为解决施工中的质量问题、提高工程施工质量提供可靠保障。 2.6.5建立HSE管理网络，编写有针对性且实用的项目HSE体系文件。 2.5.6全面负责整个项目的HSE培训、审核和监督检查。 2.5.7制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。 2.5.8针对沿线的生态环境及文物古迹特点，编写环境评估报告，并提出相应的风险削减措施。 2.5.9组织编制项目HSE管理计划及保证措施，制定专业管理制度，并组织实施、检查和调整。 2.6 经营管理部 2.6.1制订项目经济责任制，并负责具体实施。 2.6.2负责工程的预决算编制及管理，负责项目签证、索赔工作。 2.6.3负责整个项目费用的控制。 2.6.4按**劳动工资管理规定进行日常劳资管理，并做好人员培训和资质管理。 2.6.5负责合同的起草、签订及管理工作。 2.6.6编制项目物资管理计划，并负责具体实施。 2.6.7制定项目目标成本控制计划，并负责具体实施。 2.6.8组织经济活动分析，并提出改进措施。 2.7 综合管理部 2.7.1负责整个项目部的文件控制和信息管理工作。 2.7.2组织安排项目部各种会议。 2.7.3负责项目部的党、政、工、团及宣传报道工作。 2.7.4负责竣工资料中声像资料的整理与归档。 2.7.5负责项目部机关的后勤管理工作。 3 施工任务划分 根据自然环境因素及我**的施工能力，确定成立3个施工机组，即1个焊接作业机组、1个定向钻穿越机组及1个综合作业机组进行施工。焊接作业机组负责穿越管段焊接及连头；定向钻穿越机组负责定向钻穿越施工；综合作业机组负责扫线、布管、试压、补口、补伤、设备进场。具体任务如下： 序 号 单 位 人 数 施 工 主 要 任 务 1 项 目 部 8 总体协调，管理施工，对工程质量、安全、进度、环保等负全面责任，负责对业主、监理及地方政府等部门的联系工作。 2 焊接作业机组 15 负责组焊、焊口返修等工作。 3 定向钻穿越机组 35 定向钻穿越施工。 4 综合作业机组 23 负责扫线、作业带清理、运布管、试压、电火花检漏、补口、