电子产品研发流程V.pdfVIP

k a o y a n g h o u 电子 产 品研 发 流 目 录 一． 目的 二． 适用范围 三． 职责 四． 研发流程图 五． 各阶段的主要活动/任务、职责及要求 六． 研发评审 七． 研发变更管理 八． 各阶段输出文档一览表 一．目的 为了规范kaoyanghou 自有品牌电子产品研发流程，明确各个研发阶段的主要活动、职责、 输入、输出，确保研发产品的质量、进度、成本和服务等满足公司和用户的需求。 二．适用范围 1.kaoyanghou电子产品研发流程适用于公司电子产品的研发活动，如学生平板电脑、早 教类产品、婴童类产品。 2.定义： 2.1.新产品：本公司未生产过的产品 2.2.旧产品：本公司已生产过的产品 2.3.OEM：依椐客户要求或提供的样办进行设计和开发 2.4.ODM：本公司自主研发和设计 2.5.客户：对新产品要求与确认者，当OEM时是“客户”，当ODM时是本公司“总 经理” 三．职责： 1.商务部/营销中心： 1.1负责对ODM产品市场信息或经销客户需求的识别与确认。 1.2负责对OEM客户要求的识别与确认。 1.3必要时,上报总经理,由其召集副总经理、研发中心、品管中心、采购部、生产中 心、注塑部，对新产品的输入可行性进行评审，以使各部门明确客户要求，如需 对客户要求进行变更时，商务部/营销中心应作记录后知会客户，客户确认同意 后通知相关部门。 2总经理（副总经理）：决定产品开发种类，指导及批准产品开发设计方案，组织设计的 评审、设计验证、设计确认工作。 3研发中心： 3.1软件部：负责软件质量要求的识别与确认，软件开发可行性的评估，软件开发方 案的拟定和实施。提供软件设计内容文件，负责处理生产过程中发生的软 件设计问题。 3.2硬件部：负责产品质量要求的识别与确认，产品开发可行性的评估，产品开发方 案的拟定和实施。提供产品设计图纸，负责处理生产过程中发生的产品设 计问题。 4生产中心：负责新产品试产计划的实施及试产状况的反馈与跟进。 5 品管中心：协调进行设计过程中所需的检验、测量和实验工作，依据相应的法律法规， 制定与产品相关的检验检测标准，并配置满足要求的检测仪器及试产的质 量跟进。 6采购部：负责产品物料外购件订购与委外加工。 7文控中心：负责收集、整理、发放相关文件或资料。 四．研发流程图 研发流程图 责任单位 相关报表（供参考） 商务部/营销中心 市场调研报告 前期调研 商务部/营销中心、总经 新产品研发计划书 理、研发中心、 可行性评估报告 研发中心 新产品研发任务书 设计研发立 研发中心 项目研发计划 研发中心 研发计划评审报告 研发中心、总经理 （副总 新产品项目规格书 产品研发策 经理）、生产中心、商务 产品物料明细表 部/营销中心、品管中心、 划 研发中心、总经理 （副总 （BOM）、机械图纸、 经理）、生产中心、商务 电路图、模具结构图、