工程建设项目合同管理的任务与方法.doc

工程建设项目合同管理的任务与方法 1.1 合同管理的任务 1.1.1 工程变更 1.1.1.1 任何形式、质量、数量和内容上的变动，必须由监理工程师颁布工程变更 生效。 1.1.1.2 监理工程师有必要根据合同有关规定变更工程时，应经过业主同意。 1.1.1.3 业主提出变更时，监理工程师应根据合同有关规定办理。 1.1.1.4 承包人请求变更时，标段监理工程师必须审查，送计量支付专业监理工程师核实报高级驻地审批，必要时报请业主审批同意后，根据合同有关规定办理。 1.1.1.5 设计人认为有必要根据合同规定变更工程时，应经监理工程师批准，报业主同意后根据合同有关规定办理。 1.1.1.6 监理工程师应就颁布工程变更令而引起的费用增减，与业主和承包人进行协商，确定变更费用，由计量支付专业监理工程师核实报高级驻地批准。 1.1.1.7 变更程序 1．意向通知 监理工程师根据合同规定变更时，应向承包人发出变更意向通知。内容主要包括： （1）．变更的工程项目、部位或合同某文件内容。 （2）．变更的原因、依据及有关的文件、图纸、资料。 （3）．要求承包人按此安排变更工程的施工等事宜。 （4）．要求承包人提交此项变更给其费用带来的影响的估价报告。 2．资料收集 监理工程师宜指定专人受理变更，较大的工程变更应邀请设计代表和业主参加，变更意想通知发出的同时，着手收集与该变更有关的一切资料，包括：变更前后的图纸（或合同、文件）；技术变更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、承包人、监理工程师方面的文件与会谈记录；行业部门涉及该变更方面的规定与文件；上级主管部门的指令性文件等。 3．费用评估 监理工程师必须根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合 影响，完成下列工作之后对变更费用做出评估。 （1）．审核变更工程数量，监理工程师评审的主要依据是： ①．变更通知及图纸； ②．监理工程师现场计量的结果。 （2）．确定变更工程的单价 监理工程师应按下列顺序，选用确定变更工程单价的方法： 工程量清单内的单价； 合同规定的单价计算方法； 国家、部级机构颁布的概预算定额及价格参考书； 参考承包人预算及实际支出证明，协商单价； 计日工方法。 4．协商价格 监理工程师本着不使业主、承包人因变更得到额外利益的原则与承包人和业主就费用估价中的细节（单价与费率）进行磋商。 5．颁发工程变更令 变更资料齐全、变更单价确定之后，监理工程师向承包人发出工程变更令，并报业主。 6.1.1.8 确定费用 1．工程数量 监理工程师对工程数量的评审依据应是： （1）．变更通知及变更设计图纸； （2）．监理工程师的现场计量。 2．价格 监理工程师按1.1.1.7.3的方法确定变更工程价格，并报高级驻地批准。 1.1.2 工程延期 1.1.2.1 规定 监理工程师在确认下述条件满足后，受理工程延期： 1．工程由于非承包人的责任，不能按原定工期完工。 2．承包人在延期情况发生的一个月内向监理工程师提交工期延期意向。 3．承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细情况资料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明。 4．监理工程师在延期事件终止后的一个月内，收到承包人正式提交的延期申请资料。 1.1.2.2 延期类型 1．额外或附加工作。 2．异常恶劣的气候条件。 3．由业主造成的延误、障碍、阻止。 4．不是承包人的过失、违约或由其负责的其他特殊情况。 5．合同中所规定的任何延误原因。 1.1.2.3 临时延期 如果影响延期的事件有连续性，监理工程师在收到并确认承包人提交的临时报告后，先给予临时延期。在收到并确认承包人最终情况报告后，再给予事件的最终延期，但最终延期不准少于累计的临时延期。 1.1.2.4 受理程序 1．收集资料、做好记录 监理工程师在收到承包人的延期意向后，立即通知有关的现场监理，做好工地实际情况的调查和日常记录，同时授权有关人员受理该延期，并负责收集来自现场以外的各种文件资料与信息。 2．审查承包人的延期申请 收到承包人正式延期申请，主要从以下几个方面进行审查： （1）．延期申请的格式满足监理工程师的要求。 （2）．延期