物流和供应链战略.pptx

物流和供应链战略;物流和供应链战略定义;供应链设计;供应链的两种功能 实物功能：从供应方开始，沿着供应链的各个环节，把原材料转化为在制品、半成品和成品直至运达需求方的过程； 市场调节功能：保证及时提供多样化的产品以满足顾客多样化的需求，避免缺货损失或库存过大；;实物效率型供应链和市场反应型供应链;对不同的产品，应采用不同的供应链 例如，不少发达国家将功能型产品放在低成本的发展中国家生产，而把一些流行性或短生命周期的产品放在本土生产。 每个企业根据自己的产品特点和现有的供应链得到自己所在的位置：;处于图中右上方的情况很常见，例如越来越多的企业为了竞争的需要，不断从功能型产品的生产转向创新型产品的生产，但是其供应链却没有改变；例如计算机厂商在推出新产品时。 对于用实物效率型供应链来提供功能型产品时，可采用如下策略： ——降低内部成本； ——不断加强联盟成员之间的协作，降低总体成本； ——在降低成本的基础上，降低销售价格；;对于用市场反应型供应链来提供创新型产品时，可采用如下策略： ——通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性； ——缩短提前期以增加供应链的柔性； ——用安全库存或充足的生产能力来规避其他的不确定性；;产品生命周期各阶段的供应链策略 一般地，产品在不同的生命周期，有不同的特点，供应链管理的侧重点也不同。;生命周期;物流战略;改进服务 在需求较稳定时，应注重“精益”；当需求多变或客户需求多样时，更应注重“敏捷”；;PC供应链的转变;物流战略需要大胆创新 例如，维修服务物流系统从实时实地响应到分批分地维修。;制定物流战略的指导原则 总成本分析 确定运输服务;确定客户服务水平;确定仓库数量;在确定安全库存水平时，产品的生产排序优化时，存在着类似的“效益悖反”。 当在考虑总成本时，应明确系统的界限。 多样化分拨（Differentiated Distribution） 对不同的客户服务要求、不同的产品特征、不同销售水平的产品，要采取不同的分拨策略 例如消费品中的便利品、选购品和特殊产品（P.40-41,[1]）;80-20曲线 V.Pareto1897年对意大利收入和财富分配研究观察到，80%的财富集中在20%的人手中。随后，人们发现了许多的80-20规则。 如：企业销售额的80%是由20%的产品实现的。 80-20代表的是一种现象，是一个大致比率。 ;根据产品的销售情况，对产品进行分组，有利于制定产品的分拨计划。 例如：销售额在前20%的产品称为A类；其次30%的产品称为B类；剩下的为C类； 对A类产品要多存储点、高现货供应比率； 对C类产品可通过一个中心存储点进行分拨，库存水平较低； B类产品的分拨战略介于A，C之间。;80-20规则的曲线拟合;一种函数是双曲线的形式，即 ;例如某仓库对11种不同的产品采用不同的库存政策，其中2类A类产品的周转率（年销售额/平均库存）为7， 4类B类产品的周转率为5， 5类C类产品的周转率为3。 假设销售额在前21%的产品完成了总销售额的68%； 销售总额预计为2.5万美元，则该仓库的总库存预计为多少？ 首先计算出曲线参数A=X(1-Y)/(Y-X) =0.21(1-0.68)/(0.68-0.21)=0.143;;1.Pareto效应很普遍，例如企业中常常一部分产品占销售额的大部分，其他的产品卖得很慢； 2.书店的经营主管认为，由于每张订单的成本固定，应该把精力集中在核心的生意，放弃5-7%的生意就可以减少一半成本。这样的做法合理吗？;混合战略（Mixed Strategy） ;延迟（Postponement） 惠普的喷墨打印机一度是惠普公司最成功的产品。 公司有温哥华分部（负责设计和制造）、北美配送中心、欧洲配送中心、亚太配送中心等。 温哥华学习日本的看板生产，把库存从3.5个月降到了0.9个月，生产周期也急剧下降，成为了看板工艺的典范工厂。 从温哥华到美国配送中心大约要一天；到亚洲和欧洲则需要四到五周（海运、入关）。 为了确保用户的可获得性，欧洲和亚洲的配送中心都维持了很高的安全库存。 一方面大量的打印机运送到了欧洲配送中心，一方面又常常显示某些产品的可获得性正在下降。 分销公司埋怨温哥华分部不能制造正确数量的正确产品，而让分销商去跟踪和储存库存。;台式喷墨打印机的制造工艺有两个关键阶段： 打印电路板的安装和测试； 总装和测试：包括发动机、电缆、塑料底盘、外壳及齿轮配件等。;在欧洲销售的产品，在不同的国家需要“当地化”，包括正确的电压、当地语言的说明书等； 从打印电路板安装到总装的生产周期大约为一周。由于打印机行业的激烈竞争，用户（中间商）希望保持尽可能少的库存；但是配送中心为了提供高水平的可获得性，必须设立高的库存水平（由于预测的困难和较长