现代企业管理--第8章物流与供应链管理.pptx

背景：物流与企业竞争力;2、我国的物流成本 物流成本是直接劳动成本的四倍 直接劳动成本是总成本的10% 物流成本是总成本的40% 物流时间是加工和制造时间的九倍 加工和制造是总时间的10% 物流时间是总时间的90% 全社会物流费用占GDP的20% 2001年我国GDP为95933亿 2001年全社会物流费用为19187亿元 如果物流费用降为15%, 我们可节约每年4796.7亿;3、物流成本来源 企业内部物流成本 库存 库存成本为物流总成本的80% 物流企业成本 运输成本 运输费用 等价库存(运输时间) 储藏成本 储藏费用 等价库存(储藏时间) ;4、物流成本的分解;5、我国的库存成本;6、物流对资金周转率的影响;第8章 物流与供应链管理;第一节 基本概念;1、物流管理发展历程;（1）物流管理的起源——实体分销管理(PDM) 在20世纪60年代，当西方管理科学的重心开始从生产领域转到非生产领域时， PDM (Physical Distribution Management)的概念开始形成，并受到重视，当时被管理大师彼得·德鲁克 (Peter Drucker)称之为经济增长的“黑暗大陆”，是“降低成本的最后边界”，是降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。 ; （2）发展中的物流管理—企业集成化物流管理(ILM) 实体分销管理的原理后来同样应用至原材料、零部件的购进物流活动中，即的“采购物流管理”；应用到企业生产(服务)的物流活动中，即的“生产(制造)物流管理” 或“服务物流管理” 。这样，将采购物流、生产 (服务)物流和分销物流集成起来，形成了企业内部的集成化物流管理(Integrated logistics management)，它能最大程度地降低企业内部物流的总成本。; （3）跨企业的物流管理—供应链管理(SCM) 面对变化反复无常、竞争日趋激烈的市场环境以及客户需要多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求，一方面，企业越来越注重利用自身的有限资源形成自己的核心能力，发挥核心优势；另一方面，充分利用信息网络寻找互补的外部优势，与其供应商、分销商、客户等上下游企业构建供应链网链组织，通过供应链管理 (Supply chain management)共同形成合作竞争的整体优势。 ;2、物流与物流管理; （3）1986年，美国???流管理协会（N.C.P.D.M；National?Council?of?Physical?Distribution?Management）改名为C.L.M?即The?Council?of?Logistics?Management。将Physical?Distribution改为Logistics，?其理由是因为Physical?Distribution的领域较狭窄，Logistics的概念?则较宽广、连贯、整体。改名后的美国物流协会对Logistics?所做的定义是：“以适合于顾客的要求为目的，对原材料、在制品、制成品与其关联的信息，从产业地点到消费地点之间的流通与保管，为求有效率且最大的对费用的相对效果而进行计划、执行、控制”。 Logistics与Physical?Distribution的不同，在于Logistics已突破了商品流通的范围，把物流活动扩大到生产领域。 ;（4）国家技术监督局发布的《中华人民共和国国家标准物流术语》 物流Logistics?：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 ? 物流管理Loglstics management ：为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。;（5）物流的分类;3、供应链与供应链管理;; 20世纪80年代末首先提出供应链管理的概念, 是指从全局的角度对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流、业务流以及伙伴关系等进行规划、设计、组织和控制。它包括订货、制造、分销、库存管理、运输、仓储、客户服务在内的所有企业活动。 现代供应链管理把整条供应链上的活动作为一个连续的过程来加以规划和优化，就要把整个链条中各环节的规划工作集成在一起，而不是按照活动功能分隔开来。;1）供应链管理的基本目标;2）供应链管理的基本特征; （2）供应链管理是全过程的战略管理。供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商、客户组成的网链结构，链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。只有最高管理层才能充分认识到供应链管理的重要性与整体性；只有