EPC工程总承包项目部人员岗位职责说明.pdf

项目部人员岗位职责 一、 项目总经理 : 1、项目总经理就是公司法人代表在本项目得委托代理人 , 就是履行总承包合同与公司得各项规定制度得第 一责任人。 2、组织编制主要得施工方案及涉外文件 , 负责监督、检查督促方案得实施。 3、制定项目机构人员设置 , 职责分工与考评 , 负责监督、检查、督促规定制度得实施。 4、制定与调整项目阶段性目标与总体控制计划 , 负责监督、检查、督促进出计划得实施。 5、与业主、监理及有关部门 ( 外事 ) 得对接与沟通。 6、组织各类分包得招投标工作以及葛彤洽商。 7、依据合同与公司要求制定项目各类招标 , 并分解分段指定负责人 , 定期检查各项指标得落实情况。 8、组织预、 结算工作 , 及时与业主、 监理沟通 , 解决管理工作中得问题 , 保证业主及时按合同内容拨付工程 款。 9、组织召开项目得各类会议。 二、 项目副总经理 : 1、协助项目总经理做好日常组织管理与施工质量管理 , 完成项目总经理授权得各项工作。 2、参与制定施工组织设计与质量计划 , 各项施工方案及质量、 安全保证措施 , 编制总体进度计划 , 并组织实 施。 3、认真贯彻执行国家与地方上级得有关方针政策 , 以及公司得各项规章制度 , 特别应了解涉外得法律、法 规与相关得国际惯例 , 了解与掌握工程总承包合同 , 依照施工项目总体管理规划 , 严格履行合同。 4、参与施工项目分部、分项工程与专业项目 , 对内对外得分包 , 并对工程进度、质量、安全、文明施工、 成本控制等实施监督、协调。 5、根据公司得年、季、月度生产计划 , 协助编制项目得年、月、旬计划以及设计、设备采购 , 资金使用等 计划。 6、科学地组织与管理进入施工现场得人、财、物等各生产要素 , 及时解决施工中出现得问题 , 确保施工项 目管理目标得实现。 7、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理 , 预算管理 , 注重成本 , 信息反馈 , 发现问题及时 采取措施 , 了解项目收入与支出情况 , 使各项目开支按计划进行有效控制。 8、协助办理各种签证与向建设单位、其它有关单位办理结算与索赔。 9、项目总经理不在岗时 , 代行项目总经理职责。 三、 区段经理 :(XXX 项目经理 , 如 : 原料项目经理、炼铁项目经理等。 ) 1、 行使本区段工程得技术工作职责 , 2、 协调各专业在设计、采购、施工、调试期间得技术问题。 3、确定本区段技术方案、工程内容、工作范围、装备水平、偏差对比表 , 确定交接点条件。 4、协助配合设计经理、采购经理、控制经理、施工经理安排项目得设计、采购、施工进度计划及其执行。 5、负责协助项目经理或项目控制经理 , 确定项目工作分解结构 , 组织编制二级费用估算 , 建立费用控制基准 , 对项目费用进行控制 , 编制项目费用情况报告。 四、 控制经理 ( 控制经理补充 ) 协助项目经理 , 对项目得进度、 费用以及设备材料进行综合管理与控制 , 并指导与管理项目 控制专业人员得工作 , 审查她们得输出文件。领导现场控制组工作。 五、 设计经理 ( 设计经理补充 ) 负责组织、指导、协调项目得设计工作 , 确保设计工作按合同要求组织实施 , 对设计进度、 质量与费用进行有效得管理与控制。领导设计代表组工作。 六、 采购经理 ( 采购经理补充 ) 负责组织、指导、协调项目得采购 ( 包括采买、催交、检验与运输等 ) 工作。处理项目实施 过程中与采购有关得事宜及与供货厂商得关系。 全面完成项目合同对采购要求得进度、 质量以及工程总承 包企业对采购费用控制得目标与任务。领导采购组工作。 七、 施工经理 在项目总经理