井控十七项管理制度.pdf

井控工作十七项管理制度 1. 井控分级管理制度。 总部及油田企业（单位）成立井控工作 领导小组，全面负责井控工作。 总部成立井控工作领导小组， 股份公司总裁担任组长， 分管油田 企业的副总经理和高级副总裁担任副组长，成员由石油工程管理部、 油田勘探开发事业部、安全环保局、物资装备部、生产经营管理部、 发展计划部、集团（股份）财务部和人事部等部门负责人组成。 总部井控工作领导小组综合管理与监督办公室设在安全环保局， 负责井控日常综合协调管理和监督工作。 油田企业应成立由行政正职为组长， 上市和存续分管领导为副组 长，安全、工程、地质、生产、设备、计划、财务、人事、教育培训、 设计和监督等部门负责人参加的井控工作领导小组， 并根据企业实际 在相关部门成立领导小组监督管理办公室， 或在安全部门、 业务部门 分设井控监督和管理办公室，明确规定各自监督和管理职责。 钻井、测井、录井、井下作业与试油（气）等专业化公司和油气 生产单位，以及设计、监督、井控设备检验维修等单位应成立由行政 正职为组长， 相关职能部门参加的井控工作领导小组， 负责本单位井 控工作。 各钻井、测井、录井、井下作业、采油（气）等基层队伍，应成 立以队长为组长的井控工作领导小组。 交叉作业或联合作业现场， 应 成立以主要作业单位为组长， 业主与相关单位参加的现场井控领导小 组。 2 . 井控工作责任制度 。井控工作按照“谁主管，谁负责”的原 则，各级井控工作领导小组及成员部门均负有井控工作责任。 总部井控工作领导小组及成员部门职责 井控工作领导小组职责 （1）组织贯彻落实国家安全生产法规和行业井控安全标准，健 全井控监督管理机构并落实专职人员。 （2 ）负责审定企业井控标准 和管理制度。 （3）每年组织 1 次井控专项检查，及时发现并研究解决井控工 作中的重大问题。 （4 ）定期召开井控工作领导小组会议，听取井控技术管理、综 合管理及监督部门工作汇报； 组织召开年度井控工作会议， 全面总结 部署井控工作。 （5）审批勘探开发项目，保证井控本质安全。 （6 ）审批井控 隐患治理项目及资金。 （7）发生井控突发事件时，按照规定程序启动应急预案并组织 抢险。 安全环保局职责 （1）安全环保局为总部井控工作领导小组综合管理与监督办公 室，负责井控日常综合协调管理和监督工作。 （2）贯彻落实行业和企业井控安全标准、制度，组织制（修） 订企业井控安全标准、制度。 （3）督促协调各部门做好井控相关工作，并监督检查企业的井 控法规、标准和制度执行情况。 （4 ）编制中国石化井控隐患治理计划并监督实施。 （5）负责筹备并组织井控安全专项检查。 （6）及时汇报井控综合管理和监督工作，筹备井控工作领导小 组例会和年度工作会议并负责贯彻落实会议精神。 （7）参与井控应急抢险与指挥，组织井喷事故调查。 （8）完成总部井控工作领导小组交办的其他工作。 石油工程管理部职责 （1）石油工程管理部为集团公司井控技术管理责任部门，具体 负责施工作业井控技术管理工作。 （2）贯彻落实行业和企业井控技术标准， 组织制 （修）订钻井、 井下、测井、录井等企业井控技术标准。 （3）负责井控培训机构资质管理和井控技术培训工作。 （4 ）负责钻井、试油 （气）、井下、测井、录井和专业试压队伍， 以及井控设备检验维修机构资质管理，