《工程项目收尾管理办法》.pdf

工程项目收尾管理办法 第一章 总 则 1、1 为加强与规范公司工程项目得收尾管理 ( 工程项目收尾管理包含 收尾阶段、保修阶段与保修期结束后阶段得管理 ), 维护公司信誉与整体利 益, 全面兑现工程承包合同 , 特制定本办法。 1、2 工程项目收尾阶段就是指工程项目开通交付日至项目满足终结 条件并经公司批准项目撤销得时段。 1、3 工程项目保修阶段就是指工程项目按照合同与业主要求 , 进入保 修之日起 , 至工程项目保修期满 ( 且工程质量保证金全部返还 ) 得过程。 第二章 管理职责 2 、1 工程管理部负责根据工程项目进展及开通情况 , 及时收集项目开 通、进入收尾阶段得项目名单。 2 、2 项目进入收尾阶段 , 项目部应制定收尾工程责任分工 , 明确竣工 资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作得直接负责人 , 报公司各对口 部门进行审核。 2 、3 收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段得工作进行对口 指导与管理。 2 、4 公司有关职能部门 , 要按工程项目承包合同与业主、接管使用单 位得要求 , 督促项目部尽快满足终结条件。 2 、5 公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《工程项目管理 终结审核表》后 , 交公司工程管理部汇总 , 由公司工程管理部提请公司总经 理办公会议确定 : 项目终结 , 项目部撤销。工程项目由收尾阶段转入保修阶 段。 进入保修阶段得项目 , 仍应明确保修阶段得项目主责人 ( 原则上安排原 项目经理或原项目主要负责人 ) 。 2 、6 工程管理部协助建立保修阶段工程项目保修台帐 , 制定回访计 划。工程项目保修阶段得保修、回访等工作由公司工程管理部负责组织 , 督 促项目保修阶段得主责人组织完成。 第三章 工程项目收尾阶段管理 3、1 工程进入收尾阶段后 , 项目部得主要任务就是 : 3、1、1 组织对验收时业主提出得质量缺陷进行修复 , 完成剩余尾工。 3、1、2 负责本项目竣工资料得编制、汇总与移交。 3、1、3 组织本项目得复验 , 办理有关工程移交事宜。 3、1、4 负责签订工程质量保修书。 3、1、5 负责办理工程竣工结算。 3、1、6 组织进行与业主得工程价款得结算与回收 ; 清理与各分包商、 供货商得价款并支付。 3、1、7 协助业主完成工程项目组成固定资产。 3、1、8 财务帐项得移交 , 结余物资得处理 , 机械设备得移交或转移。 3、1、9 组织编写施工技术总结并上报公司。 3、1、10 接受公司审计部对项目依法审计与公司考核评价组对项目得 终结考核评价。 3、1、11 公司与业主安排得其她工作。 3、2 工程项目收尾阶段得人员管理 : 3、2 、1 工程项目开通交付后 , 公司根据项目收尾进展情况 , 进行项目人 员精简。 3、2、2