纳林河项目部QC成果(新改).ppt

提高巷道光爆施工进度的 小组名称：中煤49处矿建25队QC小组 发 表 人：刘国强 单 位：中煤四十九处纳林河项目部 二○一三年十月 二、工程概况 基建矿井为纳林河矿岩巷掘进重点 ，进尺任务繁重，光爆技术的好坏， 尤其是掏槽炮眼利用率的高低，周边眼的光面，对于进尺效率有着决定作用 。为此，单位QC小组决定对此项技术进行深入研究，并选点实验，以期在 施工进度上有所突破。 煤仓上口检修巷断面23.2m2, 中砂岩为主，f=5 ～8。 此处施工点，掘进 距离长，队伍整体素质高，被选为实验点。 三、选题理由 根据缺陷统计表绘制排列图：  五、目标确定和可行性分析 1. 目标确定： 我们QC小组经过讨论制定目标如下： 2. 可行性分析： 六、原因分析 针对排列图中找出的关键原因，我们QC小组进行因果分析： 八、制定对策 * * * * * * ▲工程概况 ▲小组概况 ▲选题理由 ▲现状调查 ▲目标确定和可行性分析 ▲原因分析 ▲要因确认 ▲制定对策 ▲对策实施 ▲效果检查 ▲制定巩固措施 ▲遗留问题与打算 目 录 成 员 打眼工 初中 张长运 8 成 员 打眼工 初中 崔克伟 7 成 员 打眼工 初中 张良果 6 成 员 副队长 初中 张家华 5 2013.03 -09 培训时间 4次 活动次数 98.8% 出勤率 2013.03-09 活动时间 2013.03 成立时间 成 员 爆破工 初中 刘钦勇 9 成 员 副队长 初中 王业泉 4 成 员 副队长 中专 刘东升 3 副组长 队 长 中专 王 勇 2 光爆成型 组 长 技术员 大专 刘国强 1 课题类型 小组职务 职 务 学历 姓名 序号 一、小组概况 中煤五建四十九处纳林河项目部矿建25队QC小组按照全面质量管理的基本原理，制定活动目标，坚持定期开展活动，及时解决矿建施工中所存在的工程质量、进度问题，使工程速度和质量逐步提高。小组根据纳林河矿井二期工程实际条件开展活动，以创高效全优工程为目标，以数理统计为工具，以PDCA循环为步骤，有效地保障工程施工的“快速、优质、安全、高效”。 小组成员表 表一 矿方针：安全为天、质量为本、精细化管理 单位目标：在确保安全的前提下，质量速度再上新台阶，创矿、公司精装头 职工要求：安全系数高、工资收入高、体力劳动小、循环时间短。 理由一：目前的爆破方式，需处理超欠挖量大，人员易因顶板事故受伤。 理由二：炮震裂隙大，对围岩的强度破坏大，巷道耐压周期短，返修率高。轮廓成型差，影响锚网支护质量。 理由三：炮眼利用率低，爆破综合成本高。抛渣远，设备损耗量大。 理由四：挖顶、喷砼、清理量大，工人劳动强度高，费时费力。 课题：光爆施工进度的提高 理由五：光爆锚网喷施工，有利于打造精品工程，提升区队形象。 四、现状调查 0 20 40 60 80 100 现状 炮眼利用率 支护时间 通过对煤仓上口检修巷调查以下图表可以看出，主要影响光爆施工进度低的因素。 48 288 合计 7 100 2.1 1 48 其它项目 6 98 6.3 2 48 管理方法、奖惩机制差 5 91.7 4.1 3 48 钻眼机械故障多 4 85.4 33.3 3 48 打眼、装药大工少 3 79.1 6.3 16 48 扩刷、支护量大 2 45.8 45.8 22 48 放炮单进低 1 累计频率% 频率% 频数 点数 项 目 序号 缺 陷 频 数 统 计 表 根据排列图可看出，造成光爆施工进度低的关键原因是：放炮单进低和扩刷、支护量大。 目 标 每茬炮炮眼利用率提高到85%，缩短支护时间。 生产需要 工艺潜力 管理制度 人员素质 能 行 吗 加快岩巷掘进速度，缓解矿井生产接替紧张 生产工艺成熟，同行业有许多宝贵经验可供参考 我单位有严格的管理制度且制度在不断完善 小组成员文化程度高，现场管理经验丰富 可 行 放 炮 单 进 低 管理不当 赏罚不平 炮机性能差 炮眼布置和装药结构有问题 特殊地段 机 人 料 炸药雷管质量差 法 布孔参数不当 爆破图表 无针对性 炮泥填塞差 环 扩 刷 和 支 护 量 大 工人爆破 技能差 技术交底差 周边眼参数不合理 打眼、装药两个 “五不准