物流管理--基于供应链的物流网络(PPT 60页).pptx

第四节 基于供应链的物流网络;;一、设施决策在供应链中的作用;1、设施决策的概念;2、设施决策的内容;3、设施决策的作用;二、网络设计决策的影响因素;1、战略性因素;;2、技术因素;3、宏观经济因素;;;4、政治因素;5、基础设施因素;6、竞争性因素;两家企业在直线上的布局 ;7、对顾客需求的反应时间;;8、物流和设施成本;(1)库存成本;在途库存;例;不同网络下的在途存货;安全库存;(2)运输成本;;;(3)设施（建设和运营）成本;;物流成本和反应时间变动与设施数量的关系 ;物流总成本;三、网络设计决策步骤;竞争战略;1、明确供应链战略;2、明确地区性设施的构架;3、选择合适的地点;4、选择布局区位;四、网络设计优化模型;供应链网络的最小总成本设计;供应链网络设计的其他模式;网络优化模型的运用;例题;供应城市;1、需求量在工厂之间的分配;; 限制条件为 j=1,…,m 该限制保证每一市场的需求得以满足 i=1,…,n 该限制保证每一工厂不能超过其生产能力进行生产;? ;表给出的需求分配表明，吉百利每月消耗的可变成本是美元，月固定成本为美元，月总成本为美元；哈奥普蒂克公司的月可变成本为美元，月固定成本为美元，月总成本为美元。 ;2、工厂布局：生产能力既定的工厂布局模型;;;? ;通过求解，得出结论：吉百利奥普蒂克的最佳选择是关闭在盐湖城和威奇托两地的工厂，而继续运行在巴尔的摩、肖肖尼和孟菲斯的工厂。每月的网络和运营成本为美元。这一成本比吉百利公司和哈奥普蒂克公司独立运营时成本节省了近美元。 ;3、工厂和仓库同时布局;;;;限制条件是： ;公式(1) ：从供应商运到工厂的原材料不能超过供应商的生产能力。 公式(2)：工厂运出货物的数量不能大于原材料的输入量。 公式(3)：工厂的产量不能超过其生产能力。 公式(4)：仓库的发货量不能超过来自工厂的货物总量。 公式(5)：经过仓库的货物总量不能超过其仓库容量。 公式(6)：所有的客户需求都将得到满足。 公式(7)：工厂或仓库要么关闭要么运营;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:57:0518:57:0518:575/1/2020 6:57:05 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2018:57:0518:57May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:57:0518:57:0518:57Friday, May 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2018:57:0618:57:06May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 20206:57:06 下午18:57:065月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 206:57 下午5月-2018:57May 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/1 18:57:0618:57:0601 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:57:06 下午6:57 下午18:57:065月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/1/2020 6:57:06 PM18:57:0601-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/1/2020 6:57 PM5/1/2020 6:57 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。01-May-2001 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 1, 202001-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2018:57:0601 May 202018:57