维护部热控专业技术管理制度.pdf

维护部热控专业技术管理制度 1 范围 本制度规定了维护部热控专业技术管理的职能、 内容与要求、标准的实施与 监督。 本制度适用于维护部热控专业技术管理工作。 2 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。 3 管理职能 3.1 主管技术职责 3.1.1 在部门主任领导下 , 贯彻执行国家法律、 法规和条例 , 以及公司的各项规章 制度。 3.1.2 对技术员进行业务指导 , 在安全技术方面接受部门安全专工的指导。 3.1.3 主管是专业生产技术“第一责任人” ，对本专业人员、设备的生产技术全 面负责。 3.1.4 组织召开班前会和班后会， 有计划地布置工作， 及时检查工作情况并进行 总结。 3.1.5 组织好专业日常维护工作，组织人员及时消除本专业所管辖设备的缺陷。 3.1.6 具体制定专业月度、周工作计划，大、小修计划及安全技术措施。 3.1.7 组织专业管好用好工器具和材料、备品、备件等，并按时做出需求计划。 3.1.8 组织好大、小修工作 , 监督检查检修工作和检修工艺质量 , 搞好文明生产。 3.1.9 组织好班内业务学习 , 不断提高全班人员的业务素质。 3.1.10 定期召开班委会， 研究班内存在的问题， 总结工作经验， 制定工作计划 , 并定期向部门领导汇报工作情况。 3.1.11 负责做好每年的热工监督工作。 3.2 专业技术员技术职责 3.2.1 组织好专业日常维护工作，组织人员及时消除本专业所管辖设备的缺陷。 3.2.2 协助制定专业月度、周工作计划，大、小修计划及检修技术措施。 3.2.3 组织专业管好用好工器具和材料、备品、备件等，并按时做出需求计划。 3.2.4 组织好大、小修工作 , 监督检查检修工作和检修工艺质量 , 搞好文明生产。 3.2.5 负责专业缺陷管理及技术资料管理。 3.2.6 负责本专业热工指标的统计、报表。 3.2.7 负责大修资料的整理及规程、措施的编写、修订工作。 3.2.8 组织好专业内业务学习 , 不断提高全专业人员的业务技术素质。 3.2.9 负责做好每年的热工监督工作。 4 管理内容与要求 4.1 技术文档的整理 4.1.1 设备台帐 4.1.1.1 设备台帐是设备管理的基础文件之首，是设备从安装调试，投产运行， 检修维护，直至报废的历史记录。 4.1.1.2 设备台帐的设立原则是按机组， 按热控系统设立， 公用设备不按机组号， 如果该系统只供 #1，2 机组则可注明“一期” 。 4.1.1.3 设备台帐是由热控主管、 专业技术员管理。 设备在大小修后若无特殊情 况，要在一月内整理完毕。 4.1.2 台帐内容如下 4.1.2.1 设备规范 主要登录： 设备名称、 型号、编号、制造厂家、 出厂编号、 出厂日期、 安装日期、 投产日期、安装单位 、安装地点。 4.1.2.2 有关技术参数 : 主要登录：设备出力，主要工作参数，最大最小许可参数，相关参数定值，主要 部件材质，主部件的几何尺寸，设备的单元式总重量，主要的机械，物理化学性 能参数。 4.1.2.3 配套设备 主要登录：组成该设备的主要部件及主要配套设备的技术参数。 4.1.2.4 有关参考文函 主要登录：说明书，施工图，更改通知，协调会纪要，测试报告，调试报告等。 检修中所出的检定，调试或测试报告应将其名称、日期及保存位置等登入。 4.1.2.5 主要零部件 主要登录：材料最低储备量，备品数量，主要备品备件的详细规格，技术参数， 在装量。 4.1.2.6 设备投产前的情况 主要登录：监造时发现的制造缺陷， 与原设计变更之处， 安装过程中发现的问题， 损伤修复，设备调试情况（主要指 168 小时期间的问题，修改，处理等） 。 4.1.2.7 设备投产后的情况 主要登录： 168 小时试运后移交试运期间至该机第一次小修间隔或半年生产期内 所发生的各类异常情况及停机消缺，抢修解决的较大设备缺陷及消缺停用时间。 4.1.2.8 检修经历（包括正附页，每次检修应包括一份正页和若干附页）