现代物流知识讲座--物流与供应链战略管理与控制.pptx

; 企业制定物流的战略目标，是以其总的战略规划为前提的，在总战略目 标一定的前提下，制定具体的职能战略目标。一般地讲，物流战略的目标 有3个：降低成本、节省投资和改进服务。; 一般物流战略框架分为4个层次，包括全局性战略、结构性战略、功能 性战略和基础性战略。具体的结构见下图：;现代物流战略规划—规划与设计;现代物流战略规划—全局性战略（客户服务1）; 但是一个企业并不是说客户服务做到最好就能够盈利，因为服务业需要成 本，为了以适当的成本实现高质量的客户服务，就有必要对客户服务管理。;现代物流战略规划—结构性战略（渠道设计）;案例：中国物流业的SARS楚歌（1）;案例：中国物流业的SARS楚歌（2）;物流信息技术与信息化管理—信息种类;物流信息技术与信息化管理 —物流管理信息系统分类（1）;物流信息技术与信息化管理 —物流管理信息系统分类（2）;物流信息技术与信息化管理 —物流管理信息系统结构例图;案例：宝供信息化之路;物流组织体系—整合原则;物流组织体系—整合方式;物流组织体系—物流活动经营形式;案例：乐百氏如何完善其管理？（1）;案例：乐百氏如何完善其管理？（2）;案例：乐百氏如何完善其管理？（3）;案例：乐百氏如何完善其管理？（4）;第三方物流（3PL）—概念及特征;第三方物流（3PL）—优势及发展模式;第三方物流（3PL）—在中国发展现状;大连盛川物流有限公司 —生产企业第三方物流的典范（1） ;大连盛川物流有限公司 —生产企业第三方物流的典范（2）;大连盛川物流有限公司 —生产企业第三方物流的典范（3）;第四方物流（4PL）—概念;第四方物流（4PL） —物流外包的发展历程;第四方物流（4PL）—特点（1）;第四方物流（4PL）—特点（2）;第四方物流（4PL）—运作方式;第四方物流（4PL） —不同模式物流公司比较;案例：埃森哲的第四方物流公司（1）;案例：埃森哲的第四方物流公司（2）;物流成本控制—成本定义及组成;物流成本控制—数据分析（1）;物流成本控制—数据分析（2）;案例：中外运降低客户??营成本？（1）;案例：中外运降低客户经营成本？（2）;物流绩效考评—企业物流绩效（1）;物流绩效考评—企业物流绩效（2）;物流绩效考评—企业物流绩效（3）;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:00:3019:00:3019:005/1/2020 7:00:30 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2019:00:3019:00May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:00:3019:00:3019:00Friday, May 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2019:00:3019:00:30May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 20207:00:30 下午19:00:305月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 207:00 下午5月-2019:00May 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/1 19:00:3019:00:3001 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:00:30 下午7:00 下午19:00:305月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/1/2020 7:00:30 PM19:00:3001-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/1/2020 7:00 PM5/1/2020 7:00 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。01-May-2001 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 1, 202001-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2019:00:3001 May 202019:00