EPC设计管理概论.pdf

EPC设计管理概论 EPC 项目管理得含义 :就是工程承包得一种模式。 EPC 就是英文 :Engineer,Procure,Construct 头字母缩写。 其中文含义就是对一个工程负责进行 设计、“ 采购、施工 ”,与通常所说 得工程总承包含义相似。 一般工程总承包就是指对工程负责采购设备、运输、保险、土建、安 装、调试、试运行等项目管理 ,最后机组移交业主商业运行 ,整个过程 称为工程得总承包。而往往没有涉及设计管理。 (工程总承包中还有一种解释解释 :设计、采购、施工中得 EPC 就是 英文 Engineering, Procurement and Construction 得缩写。 Engineering( 通常就是工程得意思 )就就是 设计“ ”得意思。当 设计“ ”理 解时 ,Engineering 与同样可理解为 设计“ ”得 Design 得含义大不相同。 一般说来 ,Engineering 指根据制造、 加工等方面得科学与工程原理对 机器、设备、装置、系统等得机理与流程等方面进行设计 ;而 Design 指对建筑物、构筑物得空间划分、功能布置、各部分之间得联系 ,以 及外观进行设计与审美与艺术得处理。 还有设计－采购－施工合同可 以说一般不太适合建筑工程得采购。 从这种区别中可以瞧出。 但对于 目前我们得理解可以用上述得这种思想引导适合我们海外部得一些 项目得管理 ,有些理念就是一致得可以借鉴得。 ) EPC 项目管理分为设计管理、采购管理、施工管理三大部分 , 下面着重就设计管理得方面做讨论。包括意义与内容、方法。 从一般得设计管理来说 ,就是让人们会联想到设计院得图纸、规范 或造价以及如何使设计得效果在这些范畴来瞧或评价就是最好得。 往 往会从实体建筑美观、 使用功能符合、 结构可靠安全去理解与就是否 按照设计程序去安排设计师们工作 通过管理使所说得这些做得最 , 好、最有效。但由于设计得安排与管理于项目得前期 许多包括可行 , 性报告、设计任务书都不齐全 或者不到位 造成设计得确损或质量不 , , 高 都会造成对项目得损害与损失。对于 得模式来说 在项目得前 , EPC , 期就要进行参与 ,其中很重要得一环就就是设计管理。 在具体阐述整个设计管理应该涉及得阶段 有几个阶段 之前先讲一下 ( ) 两个重要得文件 , 可行性报告 ( 有约 20 个方面 ) 一、总论 1、项目提出得背景与概况