提升供应链价值--建立公司核心竞争优势(务虚型的).pptx

千叶供应链 规划及分享;海底世界之大鱼吃小鱼，在看似风平浪静的大海里，却隐藏着与人类世界相同的境遇。海底生物在弱肉强食的竞争下，用以大吃小的方式而获得生存的法则，以往，可是在信息社会的市场竞争中，有时不论大小，“快鱼吃慢鱼”的事时有发生。要实现快鱼吃慢鱼首先是要学会快，其次就是要学会吃。;供应链管理案例分享; 供应链规划; 销售在供应链中应尽的责任/贡献; ;1-供应链管理案例分享;在2012年的时尚品牌服装类目销售量的战场上，ZARA交出了漂亮的数据。Inditex必威体育精装版公布的财报数据显示其在欧洲经济低迷中创造了奇迹，它的销售额在2012财年前9个月增长了17%，利润上升了27%。3年前它所在的Inditex集团销售额首次超过之前全球最大的美国服装零售商Gap，两年前它又超过了HM集团，登上了时装零售市场的第一把交椅。 1975年创业销售;ZARA的全程供应链可划分为四大阶段，即产品组织与设计、采购与生产、产品配送、销售和反馈，所有环节都围绕着目标客户运转，整个过程不断滚动循环和优化。; 多数服装企业供应链响应周期 -80天;与竞争者对比的优势：;“垂直整合”的协作生产模式是快速补货流程的支撑力。保证了供货商能对其订单的变化作出迅速的反应。;4Ps -供应链的价值所在(营销4Ps ）;供应链如何打造企业核心竞争优势—如今凡是优秀企业,其供应链能力必然十分卓越; 供应链管理的战略目标-纬度及关键指标;2-供应链管理规划;; 信息传递延迟、 失真导致高库存，低服务水平 ;千叶供应链规划;;CPFR-协同规划、预测与补货;更深度的智能 INTELLIGENT ;供应链协同解决方案为企业提供全生命周期的供应链协同平台;应对挑战, 供应链管理需要变得更加智慧… 核心要素(1)提高供应链可视性 (2)增强上下游协作能力 (3)持续分析并优化供应链;供应链可视性是实现精细化供应链管理的基础;总结- 未来解决方案和以结果导向;3-销售管理要求;销售在供应链中一定要承担的责任;包装盒子-我们必须依次解决三个问题，否则大家继续痛苦;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:33:3418:33:3418:335/1/2020 6:33:34 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2018:33:3418:33May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:33:3418:33:3418:33Friday, May 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2018:33:3418:33:34May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 20206:33:34 下午18:33:345月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 206:33 下午5月-2018:33May 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/1 18:33:3418:33:3401 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:33:34 下午6:33 下午18:33:345月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/1/2020 6:33:34 PM18:33:3401-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/1/2020 6:33 PM5/1/2020 6:33 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。01-May-2001 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 1, 202001-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2018:33:3401 May 202018:33