岗位竞聘答辩题.pdf

1、如果你来管理你竞聘的这个部门， 你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？ 首 先、塑造良好的工作流程， 二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》 ，每 个月按时对组员进行考核， 对于表现不好的地方加以关注并单独指出， 有必要的会提供方案， 让其加强。提高个人绩效从而提高整体绩效， 三、是培训提高员工能力，树立员工正确的 职业观。 四、是以身作则，加强沟通。 2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效 率？ 如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提 高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自 己的重要性才是行之有效的方法。 3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、 新方法吗？ 建立完善的内部管 理程序。 使财务科的各项工作具体化和量化， 具备可操作性。 让员工知道怎么干， 怎么去干。 建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管 人，人管事。 4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？ 我属民主型的领导作风， 不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。基本特点： 1． 按照下属的职责范 围授权决策； 2 ．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定； 3 ．对下属的监督比较宽松； 4 ． 是 一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、 高关系的工作方式。 优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。 缺点： 如果下属的素质较 差，容易影响工作的开展。 5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？ 我认为一个好的团队管 理者应该具备的主要特点是有好的道德， 好的胆识和好的人格素养， 好的道德是因为这样具 有广泛的号召能力， 才能团结到真正一流的人才， 甚至是怪才和偏才。 才能服住团队客户与 公众的人心。 才能提高团队的凝聚力。 胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式 方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。 光有胆识没学识会有把公司引入歧途， 最终功亏一篑的可能。 好的人格， 当然包括了前两者， 但是还是有区别， 因为它内涵更多， 是一个人综合素质的体现， 总之一个人的人格魅力越大， 他的号召力，影响力，亲和力，执行力，自制力，开放度，学习能力等等都会很强，其作用 是不言而喻的。 6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？你是怎么解决的？你在解 决这个困难中起了什么作用？ 遇到最大的困难是团队建设。一个好的团队需要具备几个要 素： 1、团结向上； 2、员工素质 3 、听从指挥。 解决这个问题主要从三方面入手： 1、 与团队核心骨干保持经常性沟通，提高自身素养和领导艺术； 2、科学安排工作计划， 及时 协调人、财、物； 3、争取员工培训机会和提升薪酬谢的机会 7、你如何描述自己的管理风格？你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处？ 团队 式的管理风格 并与下属一同展开工作， 注意倾听下属的意见与感受， 激励下属积极地参与。 其管理行为模式是： “我们探讨， 我们决定 ”。其使用的管理工具是参与、