汉普_供应链管理的定位与应用_cn.pptx

;;; 参赛者：将博弈策略编成程序，进行两两对抗，重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度（和“坦白”、“抵赖”同理），累积计算总的收益分数，分数最高者获胜。 Winner: 首先“合作”，如果对方选择了“合作”，继续合作，如果对方选择“对抗”，自己下次就选择“对抗”，如果对方重新开始合作，自己也重新开始合作。 ; 我是善良的，或者说诚意的； 我是强硬的，如果对方对抗，自己也开始保护自己利益； 我是宽容的，一旦对方改邪归正，我也继续进行合作 我是明了的，我的策略让对方很明白 ;内容索引;一、供应链管理的定位;一、供应链管理的定位;一、供应链管理的定位;内容索引;供应链管理的实现;APICS词典第九版序言如是说…;;;;;; ; ;内容索引; 原则1：抓住SCM管理本质 问题的根源：需求的不确定性和多样性是引发供应链管理问题的根源，“变化”可能来自供应商、客户、自身，找出瓶颈 系统工程：从源头上消灭变化是几乎不可能的，通过联盟来加强系统整体的抗震能力，“软”“硬”兼施，来实现“以不变应万变” 协同是根本：SCM系统的构建也离不开供应链伙伴的参与，这对企业的资源运筹调度能力提出更高的要求; 原则2：“猛击”不奏效 如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动，可能后果： 过多的集成：大型项目涉及大量的流程和系统，当有数百个接触点时，不发生错误的可能性微乎其微。 数据质量问题：同样的道理，由于流程流经多个经济实体、多个数据系统和多种交易，数据的真实完整将成为最大的问题。 时间太长：随着时间的推移，项目开始时的各种想象逐步改变，在12个月甚至更长的项目中，很多当时的想象将破灭。 这些因素是累积并相互交叉的：问题并非仅仅是简单加总 ; 原则3：“循序渐进”起作用 按照各个阶段循序渐进，重视理念的宣导和培训 从企业内部入手，切实提升环节效率，同步提升几乎不可能，允许一部分环节先通畅起来 从容易入手的入手：如仓库管理、EIP的实施、供应商评审等 ;内容索引; 大处着眼：规划思路争取全面、先进 小处着手：切入点可行，累计阶段收益;;;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:46:0918:46:0918:465/1/2020 6:46:09 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2018:46:0918:46May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:46:0918:46:0918:46Friday, May 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2018:46:0918:46:09May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 20206:46:09 下午18:46:095月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 206:46 下午5月-2018:46May 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/1 18:46:0918:46:0901 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:46:09 下午6:46 下午18:46:095月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/1/2020 6:46:09 PM18:46:0901-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/1/2020 6:46 PM5/1/2020 6:46 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。01-May-2001 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 1, 202001-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2018:46:0901 May 202018:46