物流与供应链 第二章.pptx

第二章供应链的基本分析 ;第一节 供应链的基本分析 ;一、供应链管理的基本概念 ;各家之言;供应链管理的演化过程 ;供应链的认识和相关研究的演化过程;供应链整合示例 ;1.克莱斯勒90年代供应链的重新整合 ;1.克莱斯勒90年代供应链的重新整合;2.失败的苦恼 ;供应链的标准定义 ;供应链的共性 ;供应链的一般构造 ;具体产品的供应链 ;问题１：;课堂案例： ;惠普台式打印机供应链管理的构筑 ;（二）供应链的若干特征 ;传统管理与供应链管理的特征区别 ;三个目标的追求：;二、供应链的类别 ;有效性供应链和反应性供应链 ;有效性供应链和反应性供应链 ;供应商、制造商或销售商供应链的驱动模式 ;具备核心企业的条件;供应链的驱动模式 ;销售商驱动模式 ;讨论:;生产推动型和需求拉动型供应链 ;生产推动型和需求拉动型供应链 ;请列举示例:;生产推动型系统与市场需求拉动型系统优缺点比较 ;生产推动型系统与市场需求拉动型系统优缺点比较 ;按供应链产品分类 ;消费品供应链与生产品供应链的比较 ;消费品供应链与生产品供应链的比较 ;零售商;问题2:;消费品供应链驱动模式的选择 ;按供应链的结构形态分类 ;V型、A型、T型的制造模块 ;V型、A型、T型的制造模块 ;（二）.供应链的形态和级别 ;零售商;第二节 供应链管理 ;一、供应链管理的流程 ;供应链管理内容 ;供应链管理的内容 ;二、供应链管理的特点 ;实施供应链管理的必要性;三、供应链管理的发展阶段 ;（一）供应链及供应链管理理念的发展 ;各阶段供应链的定义、特点 ;（二）供应链管理发展的趋势 ;供应链管理发展的趋势 ;供应链管理导致零部件制造业发展迅速“中场产业”正在崛起……;决定产品最终竞争力的冰山现象;案例：生产企业争夺上游供应商 乐华空调;案例：戴尔电脑供应链管理应用案例 ;戴尔电脑 ;戴尔电脑;戴尔;课堂作业;生产推动型系统与市场需求拉动型系统优缺点比较 ;有效性供应链和反应性供应链的比较 ;汽车行业供应链;食品水产行业供应链;日用杂货行业供应链;家电行业供应链;建筑行业供应链;医药行业供应链;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:51:5918:51:5918:515/1/2020 6:51:59 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2018:51:5918:51May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:51:5918:51:5918:51Friday, May 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2018:51:5918:51:59May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 20206:51:59 下午18:51:595月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 206:51 下午5月-2018:51May 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/1 18:51:5918:51:5901 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:51:59 下午6:51 下午18:51:595月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/1/2020 6:51:59 PM18:51:5901-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/1/2020 6:51 PM5/1/2020 6:51 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。01-May-2001 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 1, 202001-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2018:51:5901 May 202018:51