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第十五章 物流/供应链的组织机构;;学习内容:;一、物流/供应链活动的组织;1、组织分部;2、组织管理;3、物流/供应链组织的重要性; 行业 物流活动 是否有物料管理
或实物分拨
采掘业 采购、运输(首要) 有很明确的物料管理
部门
服务业 采购、库存(首要) 主要进行物料管理,
少有实物分拨
销售业 采购、内向运输、 物料管理
库存控制、存储、 实物分拨(侧重)
货物分拣和运输
制造业 涉及许多物流活动 物料管理和实物分拨
均考虑
;4、组织机构的发展;第三阶段:指物流活动全面一体化阶段,其内涵既
包括实物供应,又包括实物分拨。
见例:资料15.2 P550
第四阶段:供应链管理或一体化物流管理阶段,此
时的物流组织不仅包括第三阶段中物流
活动的全面一体化,还包括生产过程中
的物流活动。
第五阶段(预见):就是对整个供应渠道中各独立
实体之间的物流活动进行管理。;二、组织机构的选择;非正式的组织形式;半正式的组织形式;;正式的组织形式;;优点:
第一、在组织结构上物流部门被提升到更
高的级别,其权限与其他主要职能部门相同,
这有助于保证物流管理与营销、运作和财务管
理受到同等重视,也使得物流经理在解决利益
冲突时有平等的发言权。
第二、物流总裁下属有一些次级职能部门。
第三、正式的组织结构是一种平衡的结果,
一方面尽量减少管理部门的个数以促进部门间
的协调,另一方面将不同物流活动分别进行??
理以获得技术上的高效率。
;三、组织结构的取向;1、生产战略;2、市场战略;3、信息战略;四、组织机构的定位;分散式管理与集中式管理;;;幕僚式管理与直线型管理;大公司与小公司;五、跨职能管理;六、跨组织管理;
1、超组织
超组织就是一个企业群组,其中的企业是
垂直相关,但法律上各自独立,且在各自独立
的决策中享有共同的利益,而且超组织管理不
同于企业内部的管理,它可以更加容易使得所
有成员的收益按一定比例提高。
见例P560
;2、冲突管理;评价指标的重要性;信息共享;利润分配;冲突解决的策略;非正式合作机制:是属于传统理解的经济交换关
系的范畴以外,目前还没有一
个像纯完全竞争市场经济理论
一样的纯完全合作理论。
方式:(1)势力:是一个中心概念,仅存在于与
他人比较时。也是促成合作的
中心原则。
(2) 信任:是指渠道成员期望其成员的话
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