项目管理制度(20200612014044).pdf

项目管理制度 一、目标 为规范公司项目管理、提高项目质量、降低项目成本、规避项目风险，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司信息安全服务项目实施期间 （项目立项至项目结项） 涉及到的公司内 部相关管理工作，本制度仅适用于所有非涉密的信息安全服务项目。 三、项目管理职责 公司实行项目经理负责制。 1、认真贯彻执行国家经济建设方针、政策、法律和企业的各项规章制度。接受局指及 中南指挥部的领导及业务部门的检查指导。 2、全面负责项目管理、施工生产、安全质量、工期效益、严格履行工程建设合同和企 业内部承包合同， 确保合同目标的实现。 承担因管理不善造成的经济责任、 行政责任乃至法 律责任。 3、对工程项目实施有效控制，确保安全、质量、工期、效益目标的实现。 4、充分发挥项目管理机构整体作用，制订各类管理人员的职责、权限，建立健全岗位 责任制和项目管理的各项规章制度及工作标准。 5、协调处理内外关系，及时妥善的处理施工中的问题。及时计回工程价款。负责做好 工程索赔工作。 6、积极推广应用“四新”成果，组织编制竣工文件、施工技术总结。负责工程项目竣 工交验和保修服务。 7、贯彻按劳分配原则，正确处理各种利益的关系，合理兼顾项目利益和职工利益，改 善劳动条件，调动职工积极性、主动性和创造性，抓好“两个文明”建设，培养企业精神和 职业道德。 8、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 9、负责从项目立项到结项过程中的各项工作、风险控制、项目质量、用户满意度和文 档完成质量。 10、负责项目关键环节的评审和质量把关， 负责指导和协调解决项目执行过程中遇到的 问题。 四、项目管理要求 项目管理贯穿项目从立项到结项的整个过程， 公司所有项目都要求按照项目管理要求进 行实施，对于规模较小、时间较短的项目，在保证顺利通过项目验收、结项的情况下，项目 经理和部门可以根据项目情况简化相关项目管理，并报部门备案。 1 项目立项管理 具体立项流程详见公司具体规定。 2 项目计划管理 项目立项时由立项申请人明确的项目主要需求与目标， 此需求和目标将作为项目经理制 定项目计划的依据。 项目经理首先应根据项目计划、 技术方案以及调研情况， 在项目启动会上向项目组成员 说明。 项目计划包括项目实施目标与实施内容、 项目里程碑和输出物、 项目实施进度安排与 任务分工、项目的人工成本和费用预算（适用时） 、项目风险分析、项目质量保证措施等。 3 项目过程管理 项目经理召开项目启动会，向项目组成员 （包括甲乙双方，必要时包括第三方）介绍项 目背景、客户要求、 解决方案等情况， 向项目成员明确项目工作内容和任务分工、 进度计划。 公司应按项目“里程碑”对项目进展情况进行监控与管理。 项目周报是公司跟踪和掌握项目进展情况的主要手段。项目经理在每周的项目周报中， 详细说明项目总体进展情况、本周计划执行情况、 存在的问题、风险， 明确项目下一周的工 作任务、人员分工、进度安排等。 部门将根据项目周报跟踪、 检查项目进展情况， 每个月对所有项目的实施情况进行分析， 对存在的问题进行通报，并将项目情况报告发送相关领导。 项目经理根据合同要求， 取得各阶段的验收报告。 在项目取得阶段性成果时， 应及时要 求用户方对阶段性任务进行确认，在 《项目任务确任单》 上签字。 在项目达到初验和终验要 求时，要及时要求用户方组织验收，并在《项目初步验收报告》和《项目最终验收报告》上 签字并盖章确认。 项目经理要加强项目文档的管理， 及时将文档提交部门， 特别是要注意做好离职人员的