建筑供应链管理简介.pptx

建 筑 供 应 链 管 理 简 介;思 考：;背 景;产品生命周期越来越短;对 策;问题的缘起;建筑业的新特点; 建筑企业要想在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟、扩大在工程承包领域中的市场份额，就必须以市场为导向，为业主提供全方位的服务，从这个角度来看，规模越大的建筑企业越有机会获得项目。;随之而来的新问题;解决问题的思路; 因此，制造业中的一些管理和技术的变革在理论上对于建筑业也是具有可行性的。 所以。将供应链管理思想引入建筑行业，研究如何在建筑企业之间建立长期稳定的合作伙伴关系，便成为建筑业创新变革的一个新的思路。;思想的发展;二、国际工程项目实施模式;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;思 考：;思 考：;概念提出的背景;纵向一体化;纵向一体化的弊病;横向一体化;供应链;供应／供应商;供应链的特征;供应链的特征;供应链的类型;供应链的类型;建筑供应链;供应链管理;供应链管理的特征;供应链管理的特征;供应链管理的特征;供应链管理的基本理论——核心竞争力理论;企业核心竞争力的特征;企业核心竞争力的特征;企业核心竞争力的特征; 企业核心竞争力是现代企业保持竞争优势的重要手段，对现代企业的发展具有重要意义。然而，对我国多数建筑企业而言，企业核心竞争力尚未受到重视，建立企业核心竞争力仍是一个急需解决的问题。在竞争激烈的市场环境下，企业只有积极培育核心竞争力，建立自己独特的优势，在能在市场竞争中保持不败之地。 ;供应链管理的基本理论——业务外包理论;业务外包的理由; 业务外包策略有利于企业降低成本、提高业务能力、改善质量、提高利润率和生产率。确定外包的业务时，首先要确定企业的核心竞争力，并把企业内部的资源集中在那些有核心竞争优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外包给其他专业公司。一般来说，可以外包的业务包括：合作者能够比本企业做的更出色的；合作者能够以更低的费用完成的；合作者能够以更快的速度完成的；需要在不同文化的国家或地区进行的；需要特殊能力的；需要昂贵资源但可能出现新的资源使其突然贬值的；在企业内部进行风险太大的；投资回报率较低的等。 ;供应链管理的基本理论——委托－代理关系理论 ; 委托－代理关系的产生源于社会分工的细化，当委托别人代为处理某项业务所得的收益大于自己亲自处理的收益加上代理成本时，双方就会在这一交易中获益，代理关系自然就会产生。在供应链管理中，当企业以动态联盟的形式加入供应链时，企业都会从各自的自身利益出发，展开合作对策研究，在委托与代理企业之间形成一个合作协商机制和委托代理机制。; 在企业供应链管理实施过程中，当企业进行项目承包时，首先会根据自己的实际技术水平进行“自制－外包”的决策分析，如果需要外包给其它企业，委托代理企业完成该项工程的某一个或几个部分时，就需要根据合作伙伴的信誉、业绩等条件，选择合适的合作伙伴承担代理活动，并在一定的合作对策理论、战略合作理论、协商机制的指导下，与代理企业进行协商，在法律约束条件下，制定出有利于委托－代理各方利益的合同模型，再考虑设定相应的激励条件，达成正式的委托－代理关系，将业务委托该企业完成。在合同的执行过程（也就是企业委托代理关系的实现过程）中，会遇到许多在制定委托－代理决策时所预想不到的实际问题，如逆向选择、败德行为、信任危机、紧急例外情况等，供应链上的合作企业需要在一定的协商机制的指导下，通过协商解决好冲突以及利润分配等问题。为此，必须建立起一定的企业供应链运行状况－绩效评价、预警－应急、风险防范机制、激励－约束等机制，以更好地控制合同履行过程，更有效地实现供应链企业之间的委托－代理关系。;;供应链管理的基本理论——业务流程重组理论 ; 企业必须不断采取各种管理措施来加强自身的竞争能力。不少企业耗费巨资引入计算机技术和信息技术，希望利用先进的信息技术来提高企业对外界变化的反应速度，然而，长期的实践活动并没有使企业得到或没有完全得到采用新技术所期望的结果。一方面，信息技术越来越先进，另一方面，组织结构上的问题对企业提高应变能力的阻碍越来越大，这对矛盾的加剧使人们逐渐意识到企业可否用信息技术来提高自身的竞争能力，在很大程度上取决于由谁来用及如何应用的问题。过去开发企业信息系统没有取得成功，很大原因在于企业是处在原有的组织结构和管理方式之下，造成了先进的信息技术迁就于落后的管理模式的结果，难以达到企业的目标。在这种情形下，企业业务流程重组的思想产生了，它的核心思想就是要打破企业按职能设置部门的管理方法，以业务流程为中心，重新设计企业管理过程。 ; 在企业业务流程重组过程中，建筑企业将产生三大主要变化。 1、供需方之间业务流程发生变化 对于建筑企业而言，在供应链管理环境下，承包商与供应