成长中的企业对企业电子商务.pptx

第十章 成長中的企業對企業電子商務;問題與討論;企業對企業電子商務的功能演進四階段;交易(Transact)： 接受、管理並支援在網際網路上與顧客所進行的商業交易，如企業建置商品或服務的線上目錄、讓消費者在購物車中添購產品和服務、及送出訂單的處理功能 協同運作(Collaborate)： 網路應用系統的核心價值在於為企業及其交易夥伴提供可被取得和使用的內部企業機能，包括和顧客進行協同運作以產生銷售預測，收集、使用銷售點資訊;企業對企業電子商務(B2B)的三種類型;企業對企業電子商務賣方端解決方案的活動示意圖;間接物料電子採購 (Interact)： 企業一旦建置賣方端網路應用系統並開始使用網路銷售貨物給顧客，它很快會理解到可以藉由建構網路電子採購功能，而可以網路化它們的買方端。最初電子採購的重點在製造商對非策略性產品和服務（通常是指間接物料或維護、修理、和運作上所需的物料）的購買。;間接電子採購活動;網路市集和網路交易： 在買方端和賣方端的功能建立後，企業開始可以直接透過網路和其交易夥伴互動並且促進商業交易；此時，新一波的網路商機出現，網路交易市集被創造來以網路化方式來促進買方、賣方和其他交易夥伴間的互動及交易。 ;網路市集和網路交易活動;B2B 賣方端解決方案的早期行動者 Grainger;Grainger是首先了解到建立線上組織複雜度的實體企業之一，他建立一個超過80人的獨立組織來建立及支持其線上功能，結果Grainger成為美國最大的間接性物料採購產品配銷商。Grainger提供其他加值服務，如：參與Grainger的滯銷存貨拍賣、接觸其它的服務提供者及技術支援。雖然Grainger擁有先佔優勢，但當傳統間接性物料採購供應商網路化它們的目錄並到線上營業，則它將面臨嚴峻的挑戰。;企業對企業電子商務(B2B) 的技術元件;網路市集和網路交易活動;企業對企業電子商務(B2B) 的挑戰;企業對企業電子商務(B2B) 的挑戰;間接物料電子採購的先驅者Ariba;間接物料電子採購的先驅者Ariba;間接物料電子採購的技術元件;間接物料電子採購的技術元件;間接式或間接物料的電子採購;電子採購的挑戰;電子採購的挑戰;網路市集和交易中心;網??市集與網路交易;網路市集和交易中心的早期行動者 FreeMarkets;自由市場網(FreeMarkets)了解提供動態商務或價格機制以改進交易效率和提昇價格彈性的價值，自由市場網(FreeMarkets)透過反向拍賣功能對客製化工程零件的工程品購買者提供線上拍賣和採購顧問服務。供應商即時競爭從大型工業品製造商來的大量採購訂單，接觸到新且合格的供應商讓購買者的採購流程能更加順暢且成本降低（對於大型工業品購買者而言，可節省10%-15%的廣告費用） ;網路市集和交易中心的早期行動者 VerticalNet;垂直網(VerticalNet)是最早了解並利用企業對消費者電子商務網路社群觀念的公司之一。垂直網(VerticalNet)對特定的垂直埠和產業提供此種功能，並將每一垂直埠的顧客、供應商、製造商和最終使用者給聚合在一起；今日，垂直網(VerticalNet)擁有數以千計的不同網路垂直埠社群，包括：食品和醫療、消費品包裝、石油、保健、高科技、建築、離散和流程製造、科學儀器及通訊等。 ;網路市集的三大功能;網路市集的三大功能;網路市集的三大功能;網路市集的挑戰;Q A;企業對企業電子商務(B2B) 的技術元件;企業對企業電子商務(B2B) 的技術元件;企業對企業電子商務(B2B) 的技術元件;企業對企業電子商務(B2B) 的技術元件;企業對企業電子商務(B2B) 的技術元件;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:31:2018:31:2018:315/1/2020 6:31:20 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2018:31:2018:31May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:31:2018:31:2018:31Friday, May 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2018:31:2018:31:20May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 20206:31:20 下午18:31:205月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 206:31 下午5月-2018:31May 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/1 18:31:2018:31:2001 May 2020 9、一个人即使已登上顶