消防工程施工组织措施.doc

消防工程施工组织措施 1.1结合本工程特点与要求，施工组织必须严格按照《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326)的要求以及ISOGB/T19001-1994 ，ISO9001：2000标准来进行项目管理,执行公司《质量管理手册》的要求,以项目经理部为主，同时公司领导参与管理。在施工中,严格执行国家有关法律、法规、消防规范等要求,建立项目管理制度,实施项目经理责任制,建立有效运行的项目经理部,突出目标控制主线,对项目进度、质量、安全、成本、美观度等目标进行全方位控制,对项目合同、信息、生产要素、现场等进行科学管理, 搞好组织协调,为目标控制提供动力.完善施工项目的后期管理，对施工项目竣工验收阶段的管理落到实处，同时加强回访保修管理，制定出切实可行的售后保修服务制度，并贯彻执行。 1.2施工材料、设备的采购及进场计划、试验和检测计划、验收计划 根据泰吉滨江项目消防施工工程材料、设备采购量大，品种多，涉及范围广的采购特点。对于材料采购我公司将按照ISO质量体系文件的《采购控制程序》要求进行采购。由项目部提出采购计划，公司材设部采购。 所有进入施工现场的材料及设备必须进行现场抽样检查。 雇主/监理单位对分承包方产品的验证： 雇主/监理单位参与对本公司采购的产品进行验证时，雇主/监理单位或其代表有权到供货方的货源进行验证。材料进场必须按规定抽样检验、标识，重要大宗材料须报经雇主和监理验收后方可入库使用。由材料员收存进场材料、设备的产品合格证，使用说明书及有关技术文件，以备整理竣工资料。 加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损坏、确保材料质量。