构筑优化的供应链系统.pptx

; 1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%） 以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天 最常见的现象：订货量在供应链上被逐级放大;订货量在供应链上被逐级放大(Bullwhip); 根据行业性质，供应链物流成本介于整个产品的总成本的5％－50％之间。 在中国，由于种种原因，供应链过程的成本没有人做过估计，但是考虑到中国目前供应链环节的复杂程度和基础设施的现状，可以肯定它的成本会在30％左右。;真实的物流成本(1);真实的物流成本(2);传统的企业物流成本分析方法;围绕供应链成本的问题;大家的忧虑？;定量分析：供应链物流量化评估系统;综合分析： 状态分析、支持模型逻辑发展、定义参照模型、成本收益估算 项目计划： 目标陈述、约束陈述、测量标准、分析技术、项目工作计划 ;假设数据收集： 定义分析方法和获得技术、定义和检验假设、确认数据资源、收集数据、集合有效数据 分析： 定义分析问题、完成有效数据分析、完成方案分析、完成敏感度分析;方案实施能力;业务实施能力;;物流企业类型;物流需求层次模型;物流成本＝显性成本＋隐性成本; 在今日中国，车辆、仓库等硬件设施难以成为3PL的核心竞争力;网络化：对销售的深度支持;企业与3PL的现实关系;企业的声音; 物流成本高，主要是高库存产生巨额费用、被盗和破损严重、规模不经济 客户满意度不高，主要表现为准点率低、经常缺货 销售增长迟缓，主要在于对新城市缺乏渗透力，分销商不具竞争力;企业;完善信息系统，加强信息沟通 提高硬件设施质量 建立3PL联合体，增强服务能力 树立供应链观念，企业和3PL分工合作 致力于降低整个供应链的成本 从国情出发，不要陷入无谓的概念炒作;互动－物流经理的演变;企业; 没有真正的信息共享 要求越来越高却拼命压低成本 物流运作透明度不高 在物流企业之间搞平衡 对物流缺乏认识;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 1, 2020 2、??读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:42:4918:42:4918:425/1/2020 6:42:49 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2018:42:4918:42May-2001-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:42:4918:42:4918:42Friday, May 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2018:42:4918:42:49May 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 五月 20206:42:49 下午18:42:495月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 206:42 下午5月-2018:42May 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/1 18:42:4918:42:4901 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:42:49 下午6:42 下午18:42:495月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/1/2020 6:42:49 PM18:42:4901-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/1/2020 6:42 PM5/1/2020 6:42 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。01-May-2001 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 1, 202001-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2018:42:4901 May 202018:42