油气田开发动态分析工作标准与要求概论.pptx

开发动态分析工作标准与要求 ;1. 开发动态分析标准 2. 开发动态分析基础 3. 开发动态分析内容 4. 开发动态分析要求;;;;①油藏动态分析是认识油藏开发状况和开采规律的唯一途径。;二、开发动态分析基础;二、开发动态分析基础;二、开发动态分析基础;二、开发动态分析基础;二、开发动态分析基础;二、开发动态分析基础;二、开发动态分析基础;二、开发动态分析基础;不同分析方法的特点;二、开发动态分析基础;二、开发动态分析基础;单井动态分析资料;图件;编制归纳的资料;收集整理 的资料 ;图 件;⑴毛管压力曲线 ⑵油水相对渗透率曲线 ⑶历年产油量构成曲线 ⑷历年递减率变化曲线 ⑸综合开发曲线 ⑹时间～油层压力（或总压降）曲线 ⑺油层总压降～累积亏空曲线 ⑻驱替特征曲线 ⑼含水率～采出程度理论、实际曲线 ⑽存水率、水驱指数～采出程度曲线 ⑾时间～平均吸水指数、启动压力曲线 ⑿采液、采油指数～含水理论、实际曲线;区块（或单元）开发基础数据表 开发综合数据表 综合调整效果对比表 注采对应数据表 分层储量动用状况数据表 产液剖面、吸水剖面变化对比表 阶段开发指标预测数据表 经济效益评价表 ;三、开发动态分析内容;三、开发动态分析内容;三、开发动态分析内容;三、开发动态分析内容;三、开发动态分析内容;三、开发动态分析内容;三、开发动态分析内容;三、开发动态分析内容;三、开发动态分析内容;三、开发动态分析内容;三、开发动态分析内容;4、油藏动态分析; 2）注水效果分析 ①分析区块注水见效情况、分层注水状况，提出改善注水状况措施； ②分析注水量完成情况、吸水能力的变化及原因 ③分析含水上升率、存水率、水驱指数，并与理论值进行对比，评价注水效果、波及效率、注采比、注采对应率。;4）分析含水上升率与产液量变化情况 ①应用实际含水与采出程度关系曲线和理论计算曲线对比，分析含水上升率变化趋势及原因，提出控制含水上升措施。 ②分析产液量结构的变化，提出调整措施。 5）分析主要增产增注措施效果 对主要措施（如压裂、酸化、堵水、补孔、增注等）要分析措施前后产液量、产油量、含水率、注水量、井底压力的变化和有效期。 6）总结油田开发重点工作的进展 精细油藏描述、新老区产能建设、区块综合治理、重大开发实验、钻采新技术等;（3）阶段开发动态分析;（3）阶段开发动态分析;（3）阶段开发动态分析; 结合单层开采、油层连片、强注强采等特点，重点分析剩余油纵向分布，实施“放”、“调”、“卡”措施，即放大生产压差、整体堵调、卡封堵水，扩大纵向波及体积，挖掘层内剩余油。;（3）阶段开发动态分析;（3）阶段开发动态分析; ①利用吸水剖面、产液剖面、密闭取心、分层试油、单层生产、及分层调水见效等资料，分析研究注入水纵向波及状况、水淹、水洗状况及储量动用状况。; 室内水驱油试验结果，注2倍孔隙体积水时，驱油效率49%。试7井实际资料数学回归处理，注2倍孔隙体积水时，平均驱油效率47.7%。;2）分析储量动用程度和油水分布状况;3）分析含水上升率的变化趋势及原因 ;3）分析含水上升率的变化趋势及原因 ;三、开发动态分析内容;三、开发动态分析内容;三、开发动态分析内容;四、开发动态分析要求;四、开发动态分析要求;谢谢！;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。10:17:4910:17:4910:17 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。五月-2010:17:4910:17 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。10:17:4910:17:4910:17 奖励什么，就会得到什么。 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则