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（绩效管理套表）年局属事业单位资产经营责任制考核表 二○○四年局属事业单位资产运营责任制考核表 单位：市环卫综合厂表壹 序 完成 子项 负责考核 目标类别 子项目标 单位 目标值 考核计分办法 得分 总分 号 实绩 分值 部门 完成目标得 18 分，每超壹个百分点加 1 分，加满 20 分为止， 年处理原垃圾产量 万吨 5.8 20 环卫处 每降壹个百分点扣 2 分，扣完为止 以财务年报为准，完成目标得30 分，每减 1 元加 0.2 分，每超 1 运营业绩 垃圾处理成本 元/吨 93.43 30 综合计划 1 元扣 0.5 分(2004 年度政策性增资因素除外) 完成进站粪便无害化处理 % 100 日进日清，发现壹次不清扣1 分。 10 环卫处 厂区环境美化、整洁 % 90 每季检查壹次，壹次不合格扣 2.5 分，扣完为止 10 环卫处 局工会 实行民主管理、厂务公开 % 100 按公开事项和内容，缺壹分扣 2 分。 10 2 内部管理 监察室 全年安全生产无事故 % 100 每月开展安全生产检查，落实安全生产责任制，台帐制度齐全 10 办公室 二○○四年局属事业单位工作目标考核表 单位：常州市城市管理行政执法支队表二 序号 目标名称 目标内容 考核计分办法 标准分 自查分 考核分 备注 根据执法局统壹安排，做好执法队伍的扩编，年内争取人员配备 未做好配合工作扣 4 分之上 8 到位 1 机构体制改革 根据执法局的部署，做好规划、绿化执法职能的移交工作，且做 未做好配合工作扣 4 分之上 8 好执法队伍的整合 查整治现场及相关台帐、资料，开展整治得 15 分，整 2 专项整治 根据市容环境卫生综合整治方案