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（财务知识）沁阳电厂财务 预测 中国某集团X 公司 钨整合项目可行性研究报告 钨产业整合完成后，将形成壹个之上市 X 公司（）为运作平台的钨产业 集团，且且有着众多涉及不同产业环节的下属企业。因此，应当建立钨产业 集中管理的模式，统壹掌控资金使用、营销管理和技术开发等工作，使各钨 企业在既定的战略定位下独立发展。 的组织结构设置如下： （壹）股权关系 首先要理顺和各下属 X 公司之间的股权关系，这是组织结构设置的前提 基础。 香炉山和南硬的钨资产注入上市 X 公司之后，股权关系将保持不变，关 键是对香炉山和南硬下属的赣北钨业冶炼厂的股权设置问题。有三种方案可 供选择：（1）暂时保持原有的股权关系不变，待具备再融资能力的时候，由 其在合适的时机回购，将赣北钨业变为的壹级 X 公司；（2）通过增资扩股的 方式来改变原有的股权关系，但这需要和对冶炼环节的产能规划结合起来考 虑，在扩建冶炼基地的时候，由来投资，且保证 51%的控股比例。如果新增的 冶炼产能以赣南为基地扩建，那么此时赣北钨业最好更名为赣州钨业；（3） 股权关系保持不变，但这时候整个股权结构将呈现四级，因此，/需要确保对 赣北钨业的实际控制权。能够通过南硬和进出口的配额资源来掌控其业务运 营。 某将分拆重组为子 X 公司和龙泉分 X 公司。将部分设置为子 X 公司，以 有限 X 公司的形式存在，控股 90% ，剩余10%股份能够由体系内其它企业控制， 如工贸。这种方案壹方面能保证地方政府的税收利益，另壹方主要是在于这 种改制方案能在壹定程度上保证 X 公司的相对独立性，较容易被某方面接受， 也有利于改制后的人员安排。由于/对钨产业链后端的控制能力相对较弱，因 此，龙泉分 X 公司能够托管给子 X 公司进行管理。 进出口 X 公司作为的壹级 X 公司，能够以全资子 X 公司、有限责任 X 公 司或者分X 公司的形式存在，选择何种方式主要取决于配额管理的需要。凯 捷建议将其设置为有限 X 公司，由和子 X 公司分别控制 90%和 10%的股份。当 然，如果整合后进出口以全资子 X 公司的形式，仍然能够保持自有的配额， 不影响商务部对配额的管理，也能够将其设置为的全资子X 公司。 （二）法人治理结构 （1）股东大会的职能 – 决定X 公司的运营方针和投资计划； – 选举和更换董事； – 选举和更换由股东代表出任的监事； – 审议批准董事会的报告； – 审议批准监事会或者监事的报告； – 审议批准X 公司的年度财务预算方案、决算方案； – 审议批准X 公司的利润分配方案和弥补亏损方案； – 对 X 公司增加或者减少注册资本作出决议； – 对发行 X 公司债券作出决议； – 对股东向股东以外的人转让出资作出决议； – 对 X 公司合且、分立、变更 X 公司形式、解散和清算等事项作出决 议； – 修改 X 公司章程； （2）董事会职能 董事会对股东会负责，行使下列职权： – 负责召集股东会，且向股东会报告工作； – 执行股东会的决议； – 决定X 公司的运营计划和投资方案； – 制订 X 公司的年度财务预算方案、决算方案； – 制订 X 公司的利润分配方案和弥补亏损方案； – 制订 X 公司增加或者减少注册资本的方案； – 拟订 X 公司合且、分立、变更 X 公司形式、解散的方案； – 决定X 公司内部管理机构的设置； – 聘任或者解聘 X 公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘 X 公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项； – 制定 X 公司的基本管理制度； （3）监事会职能 监事会由全体监事组成。监事的资格基本上和董事资格相同，且必须经 股东大会选出。监事能够是股东、X 公司职工，也能够是非 X 公司专业人员。 其专业组成类别应由 X 公司法规定和 X 公司章程具体规定。但 X 公司的董事 长、副董事长、董事、总经理、经理不得兼任监事会成员。监事会设主席、 副主席、委员等职。 监事会的职权范围包括： – 可随时调查X