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（流程管理）经理工作流程 项目经理工作流程 工程项目管理 1 、 工程前期开工准备 （1）、图纸下发以后，项目经理必须仔细审图，结合图纸现场 勘察施工场地是否与图纸有差异，发现问题后及时与甲方、勘 察设计单位进行联络。 （2）图纸会审前负责与甲方沟通，协调与落实图纸会审任务， 联络甲方、勘察设计、监理单位参加图纸会审，组织公司内部 施工员、技术员、预算员、资料员参加会议 （3）项目经理负责监察图纸会审所形成的实质性文件，解决图 纸与现场发生不符合等因素问题。 2 、项目负责人负责编制施工组织设计，对该工作做一个战略部署宏 观的体现、体现指导性和原则性的，是一个将建筑物的蓝图转化为实 物的指导组织各种活动性的总文件，内容包含了施工全的过程的部署、 选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施， 是对项目施工过程的管理性文件。各类建筑工程项目管理的施工，均 应编制施工组织设计，并按照批准的施工组织设计进行施工。 3.掌握建筑工程施工进度控制 （1.）掌握建筑工程施工进度计划的编制 划分施工过程——计算工程我量——确定劳动量和机械台班数量 ——确定各施工过程的持续时间——编制施工进度初始方案——检 查和调整施工进度初始方案。 （2）.了解建筑工程施工进度的检查与调整，结合实际工程，检查施 工进度；对实际施工中出现的具体问题，能够分析出对工期的影响， 并提出施工进度计划调整方案。 4.施工质量控制、施工安全控制、工程造价控制、合同管理控制、施 工现场控制、工程竣工验收、工程保修。 工程资料工作流程 工程资料的组成： A 类、工程管理资料；B 类、工程技术资料；C 类、工程安全资料 D 类、工程施工资料；E 类、工程试验资料；F 类、工程试验资料 G 类、工程质量验收资料。 A 类、工程管理资料 1 、概况表：工程的一般情况、构造特征、给排水、电气安装、消防 智能、建筑简要描述。 2 、工程开工报告：项目经理签字、公司盖章、监理公司总监签字。 3 、工程停工报告：非施工单位原因或天灾等特殊情况要办理停工手 续，以此为依据向甲方索赔工期，造成较长时间停工时很多项目忽视 4 、工程复工报告 5 、项目大事记 6 、施工管理检查记录 7 、设工程特殊工种上岗证审查表 8 、工程安全报监理 9 、工程质量安全报监理 10 、公司承接资质、法人、营业执照、银行开户证明、质量安全体系 证明、经济质量证明。 11 、项目经理、技术负责人、安全员、质量员、施工员、预算员、资 料员、测量员等重要岗位的执业资格证书的收集和报告。 12.合同签发、合同管理 13.工程图纸保管、发放。 14 、建立工程项目施工图纸、文件、与建设单位、设计勘察单位、施 工资料台帐明细表 15 、收集建筑材料、设备合格证、使用说明书、质量检验报告、质量 证明书。 B 类、工程技术资料； 16 、技术文件报审表：术负责人签字，公司总工签字 盖章 17 、图纸会 18 、技术交底 19 、设计交底 20.设计变更/设计联络单 21.施工组织设计 22.施工方案 22 、基槽（孔）验线记录 23 、楼层平面放线记录 24 、楼层标高抄测记录 25 、验槽（孔）记录 26 、基处理记录 27 、混凝土运输交接记录 29 、混凝土开盘鉴定 30 、混凝土工程施工记录 31 、混凝土拆模申请批准单 32 、混凝土养护测温记录 33 、大体积混凝土养护测温记录 34 、混凝土结构同条件养护试件测温记录 35 、构件安装记录 36 、涂料施工记录 37 、钢结构防腐（火）涂料施工记录 38 、钢结构制作记录 39 、钢结构安装记录 40 、钢结构焊接记录 C 类、工程安全资料 41 、建设工程质量事故报告书 42 、建设分项工程质量验收记录 43 、子分部)工程质量验收记录 44 、子单位）工程质量交工验收申请报告 45 、子单位）工程质量验收记录 46 、子单位）工程质量控制资料核查记录表 47 、质量事故处理记录 D 类、工程施工资料； 48 、接地装置安装检查记录 49 、照明线路绝缘检查及试照记录 50 、隔离（负荷）开关安装调整记录 51 、电气盘（屏）、柜安装检查记录 52 、变压器安装检