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2020-06-13 发布于陕西
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（企业管理手册）酒店采购管理手册酒店采购管理手册 *******有限公司酒店开发中心 2011 年月酒店采购管理手册事项内容与要求成果主责参与审批 1.酒店总经理到位后 1 个月被完成 HOE 产品清单编制；附件 1 ：《酒店开业HOE 类别清单》酒店开发中心总经理 2.酒店管理公司根据开业HOE 清单编制HOE 预算，并酒店前期附件2 ：《酒店开业HOE 采购计划表》酒店管理方酒店开发中心执行副总裁报业主审批；成本管理附件3 ：《酒店开业HOE 采购计划审业主代表执行总裁 3.酒店开业HOE 预算批复后，酒店现场管理团队启动批表》 HOE 采购计划计划及审批。 1.酒店HOE 类别共44 项，标准配置按五星级、四星级、经济型分类；酒店开发中心总经理酒店HOE 2.酒店开发中心各部门参与编制HOE 标准配置表，并附件 1 ：《酒店HOE 类别清单》酒店开发中心业主代表成本控制中心总经理标准配置报公司领导审批通过后执行，每半年完善修订一次；附件2 ：《酒店HOE 标准配置清单》执行总裁 3.酒店HOE 标准配置作为宝龙酒店开业 HOE 清单编制和审核的重要依据。 1.酒店筹建开业HOE 采购按计划应在拟开业时间前 3 附件 1 ：《邀标单位资质审批表》酒店现场管酒店开发中心总经理酒店HOE 酒店开发中心个月启动；附件2 ：《招标文件与招标合同审批理团队成本控制中心总经理招标采购采购部 2.单项预算 5 万元以上由酒店开发中心采购部执行采表》业主代表执行副总裁购，5 万元以下由酒店现场采购团队执行采购；附件3 ：《定标审批表》执行总裁附件4 ：《中标通知书》