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（发展战略）知识经济时代 企业创新与发展 知识经济时代企业创新和发展 江泽民总书记指出：“创新是壹个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭 动力。”“壹个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民之林。”“要迎接科学 技术突飞猛进和知识经济迅速兴起的挑战，最重要的是坚持创新。”对于社会经 济的细胞——企业来说，创新是它的活力之源，是其在激烈市场竞争中求生存、 求发展的必然选择，更是其立身之本。 纵观国内外成企业走过的历程，企业发展的历史就是创新的历史，企业生存 和发展的基础就在于创新，只有持续不断地推进创新，企业才能在市场竞争中获 胜。目前，中国国有企业的产品销售不畅，效益不好，亏损严重，已成为制约中 国经济发展的壹个重要因素。尽管这其中的原因仍很多，但主要和这些企业管理 水平低，企业管理混乱，企业创新和企业发展的关系来分析，望企业家们从中得 到壹些启示，供企业参考。 壹、创新是企业发展的必然选择，是企业迅速成长和持续发展的基本驱动力 1 、创新是企业发展的必由之路 20 世纪中叶以来，随着科学技术的飞速发展和科技成果的广泛应用，科学社 会化的速度明显加快，以技术创新为核心的技术进步在经济增长中的作用更加突 出。过去，中国在计划经济时代，长期走的基本上是壹条高投入、低产出、高产 值、低效益，主要靠新建、引进、外延扩大再生产的路子。而实际上，真正要使 企业发展，惟壹的出路是：将国内外壹切先进的东西为我所用，且加以创新发展， 同时在管理上下功夫，不断推出适应市场需求的新产品。为此，不大力搞好技术 创新，努力提高产品的技术含量；不大力搞好组织管理创新，努力提高企业管理 水平是不能的。 事实上，如果我们对国内外著名的企业的发展历程作壹番考察，就会发现它 们有壹个共性，这就是勇于创新且且善于创新，借助于创新促进自身的发展。我 们来见下面的几个例子。 （1）海尔集团：通过产品创新和市场创新，使“海尔”成为中国最有价值的 家电名牌。海尔是中国家喻户晓的知名品牌，甚至是世界的名牌。海尔品牌的价 值，经评估机构评估，1995 年为 42.6 亿元，1996 年为 77.36 亿元，1997 年为 118 亿元，至今为止，居全国 10 大驰名商标的第 2 位，仅次于“红塔山”。其实，1984 年时海尔集团的前身只不过是壹个亏损 147 万元的街道集体小厂。短短十几年， 海尔为什么发展如此迅速呢？其根本原因就是产品创新和市场创新。 （2）微软：不断创新，成为知识经济的缩影。比尔盖茨创立的微软X 公司获 得巨大成功的全部奥秘在于，他们将知识作为主要资本来从事生产，将研究和开 发置于中心地位，保持持续不断的创新。该 X 公司 OFFICE 产品部副总经理克里 斯彼得斯说：“我们所做的壹切在 3 年以后将不再有意义。”比尔盖茨有壹句名 言：“微软距离破产永远只有 18 个月。”道出了微软追求创新的运营理念。 有人说，微软是世界信息业的骄子，它的崛起反映的不只是壹种知识创造财 富的现象，它是美国快速发展的信息产业的壹个组成部分，象征的是壹种新的产 业，新的经济——知识经济的出现，它是知识经济的缩影。为什么微软 X 公司取 得了如此大的成功呢？就是，在 X 公司内创造最好的“创新”氛围，为各种人才 发挥创造力提供最好的条件和资源，不断进行创新，扩大其新产品序列，不断地 从壹个软件市场和销售渠道进到另壹个软件市场和销售渠道。 微软 X 公司成功的事实表明：创造财富的主要力量已不在于机器设备、操作 工人、原料，而在于壹种更为重要的资源——知识。在这种知识经济的社会里， 自然资源的作用大不如以前，技术、知识和人的智力劳动的作用成为创造财富更 为有效的因素，创新成为创造财富的有效途径。 （3）宝钢：以高起点的创新赢得竞争优势。宝钢投产13 年来，壹手抓生产 稳定运行，壹手抓引进技术的开发创新，结合宝钢生产实际，对原装备中的不足 和缺陷，不断进行改造完善，使 80 年代初引进的技术装备，继续保持了 90 年代 世界壹流水平，消化引进，开发创新成果斐然。宝钢先后开发科研开发项目 1980 项，开发创新技术 610 项，取得 806 项重要科研成果。累计申请专利 380 项，授 权 179 项。获省部级之上科技进步奖 124 项，其“宝钢生产系统的优化技术”获 国家科技进步特奖。至 1998 年 10 月，宝钢通过科技进步取得直接经济效益 166.78 亿元，科技成果转化率达 95% 。 宝钢在重视技术创新的同时，也积极开展管理创新，现已基