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（内部管理）内部控制管理 手册(中石油) 内部控制管理手册 体系框架分册 中国石油天然气股份有限公 二○○八年一月 目录 公司简介……………………………………………………………………………………… 手册说明……………………………………………………………………………………… 1 总论………………………………………………………………………………………… 1·1 概述……………………………………………………………………………………… 1·2 内部控制体系框架……………………………………………………………………… 1·3 组织结构、职责与权限………………………………………………………………… 2 控制环境…………………………………………………………………………………… 2.1 概述……………………………………………………………………………………… 2.2 诚信与道德价值观……………………………………………………………………… 2.3 发展目标……………………………………………………………………………………. 2.4 管理理念与企业文化……………………………………………………………………… 2.5 风险管理策略……………………………………………………………………………. 2.6 董事会及下属委员会……………………………………………………………………… 2.7 组织结构………………………………………………………………………………….. 2.8 权利和责任分配…………………………………………………………………………… 2.9 人力资源政策与措施………………………………………………………………………… 3.10 员工胜任能力…………………………………………………………………………… 2.11 反舞弊机制………………………………………………………………………………… 3 风险评估…………………………………………………………………………………… 3·1 概述……………………………………………………………………………………… 3·2 建立风险评估机制……………………………………………………………………… 3·3 建立并完善风险管理体系……………………………………………………………… 4 控制活动…………………………………………………………………………………… 4·1 概述……………………………………………………………………………………… 4·2 控制活动的实施………………………………………………………………………… 5 信息与沟通………………………………………………………………………………… 5·1 概述……………………………………………………………………………………… 5·2 信息……………………………………………………………………………………… 5·3 沟通……………………………………………………………………………………… 5·4 信息系统总体控制……………………………………………………………………… 5·5 信息系统应用控制……………………………………………………………………… 5·6 信息披露………………………………………………………………………………… 6 监督………………………………………………………………………………………… 6·1 概述……………………………………………………………………………………… 6·2 持续监督………………………………………………………………………………… 6·3 独立评估………………………………………………………………………………… 6·4 缺陷报告………………………………………………………………………………… 附件《内部控制管理手册》（地区公司分册）编制规范…………………………………… 公司简介 中国石油天然气股份有限公司（简称 “中国石油”）是于 1999 年 11 月 5 日在中国石油天然气集团公 司（简称 “中油集团”）重组过程中，按照中华人民共和国公司法成立的股份有限公司。在重组过程中， 中油集团向中国石油注入了与勘探和生产、炼制和营销、化工产品和天然气业务有关的大部分资产和负债。 中国石油是中国销售额最大的公司之一，广泛从事与石油、天然气有关的