私营企业薪酬体系.docx

高层管理人员薪酬体系 高管人员的薪酬体系 高管人员的薪酬体系采取年薪制的体系。 适用范围 年薪制适用于燃煤公司高管人员：董事长、总经理、常务副总经理、（副总经理）、董秘、财务负责人等。 年薪制构成 个人年薪总额 = 基础年薪 + 效益年薪 个人月度工资 = 基础年薪／12 年薪额度的确定 燃煤公司高层管理人员的基准基础年薪和效益年薪由董事会根据人才市场、行业薪酬水平和公司的实际经营状况确定。 年薪制 出于更好的激励和约束的目的，把年薪分为基础年薪和效益年薪两部分，各占不同的比例。其中基础年薪是每月能固定得到的，效益年薪出于奖优罚劣的目的，实发额随着绩效考核结果变动而变动。 根据2003年上半年的薪酬调查结果和国家的有关规定，以及出于竞争性的考虑暂定为董事长、总经理的年薪为40万/年，基础年薪和效益年薪的比例为4：6，即基础年薪为16万，效益年薪为24万；常务副总的年薪为36万/年；副总（董秘、财务负责人）的年薪为32万。其中基础年薪和效益年薪的比例与总经理的一样为4：6。 表3－1 年薪情况一览表： 项目 董事长、总经理 常务副总 副总（董秘、财务负责人） 年薪总额（万元） 40 36 32 基础年薪（万元） 16 14.4 12.8 效益年薪（万元） 24 21.6 19.2 基础年薪 基础年薪是固定部分，分12个月每月固定发放。 效益年薪 效益年薪根据公司经营计划完成情况及个人业绩和岗位责任完成情况发放。 效益年薪由董事会根据公司经营目标完成情况和被考核人的工作完成情况的考核结果进行确定。 计算公式： 董事长、总经理的效益年薪＝（公司经营业绩考核系数×80%+个人履行职责考核系数×20%）×24万。 常务副总的效益年薪 =（公司经营业绩考核系数×70%+个人履行职责考核系数×30%）×21.6万 副总经理（董秘、财务负责人）的效益年薪＝（公司经营业绩考核系数×60%+个人履行职责考核系数×40%）×19.2万 公司经营业绩考核指标及权重表举例： 表3－2 项目建设期间： 权重 指标 进度 造价 质量 安全 其他 董事长、总经理 ％ ％ ％ ％ ％ 常务副总 ％ ％ ％ ％ ％ 副总经理（董秘、财务负责人） ％ ％ ％ ％ ％ 表3－3 公司生产经营期间： 对象 业绩指标 董事长 净资产收益率 总资产报酬率 资产负债率 主营业务收入增长率 总资产增长率 权重 30% 20% 10% 25% 15% 总经理 利润总额 总资产报酬率 总资产周转率 主营业务收入增长率 成本费用利润率 权重 40% 10% 10% 20% 20% 考核指标的基准值的确立由董事会在年度初确定。根据不同时期的具体情况，权重可作适当调整，每年权重的调整由董事会决定。 公司经营业绩考核系数＝（∑指标评价结果×指标权重）÷100 （2）个人履行职责考核指标及权重表：（数据源？） 表3－4 总经理履行岗位职责情况考核表 内容 权重 考核标准 分数 加权分数 95分以上 85分以上 75分以上 60分以上 60分以下 岗位尽责情况 50% 好 较好 一般 较差 差 管理领导能力 30% 好 较好 一般 较差 差 工作 作风 20% 好 较好 一般 较差 差 合计 100% 根据最终考核得分结果计算出个人履行职责考核系数。 即：个人履行职责考核系数＝（∑指标评价结果×指标权重）÷100 经营层年度个人履行职责情况考核程序 （一）被考核人向董事会递交年度述职报告，由董事会按照表3－9的规定分送各考核人。 表3－9 经营层考核关系对照表 被考核人 考核人 权重 考核人 权重 考核人 权重 考核人 权重 总经理、常务副总经理 董事长 80% 其他董事会成员 合计10% 副总经理 5% 财务负责人 5% 副总经理 董事长 20% 总经理 80％ 财务负责人 董事长 20% 其他董事会成员 合计10% 监事会主席 10% 总经理 60% 董秘 董事长 80% 其他董事会成员 合计10% 总经理 10% （二）由公司董事会组织各考核人对照考核评分对照表对被考核人进行无记名评价打分。 （三）董事会按照表中对考核人分数权重的规定计算出考核分数和相应的考核系数。根据考核系数确定当年效益年薪的实发额度。 年薪制工资的支付 基础年薪分12月按月平均发放。 效益年薪于年底结算，第二年初发放。 为强化董事长和总经理的经营责任风险意识，体现收益与风险的对应关系，董事长和总经理的效益年薪于年度考核结束后按照核定额度办理支付，其中60%在核算结束后支付，40%留着作为风险抵押金，待离任审计无误后支付。 离任审计结果表明：由于经营者的恶意欺诈行为导致公司出现重大损失的，除依法追究相关责任外，风险抵押金扣除100%；由于经营者的重大决策失误导致公司出现重大损失的，根据具体情