思维的优势分析与创新.pptx

…繁忙的工作…紧张的节奏… 我是被动的还是主动的？ 竞争无处不在，我感到得心应手吗？ 对手的硬件和我一样， 对手的产品和我一样， 甚至，共同使用着熟悉的员工… 我还有优势吗？;天才就是这样思考的;;形势判断练习;1、形势判断;;如何确定问题;如何分离问题;确定重要性的五大因素;以信息为基础处理事件排序;下一步;技巧提示;形势判断练习;寻找根源练习;2、原因分析;;对事件原因的思考方向;原因分析所涉概念;阶梯法（范例）;用观察到的事实描述问题;观察与比较，寻找差异;临时性的办法 先采取临时措施，在时机成熟再解决根本;寻找根源练习;练习：在既定论点中选择;3、制定决策;对方案选择的思考;;决策目的的判断原则;希望和条件是有冲突的;对条件的比较使用方法;比较条件，但不要过度分析;分高、中、低来评价风险;练习：在既定论点中选择;公关练习;4、计划分析;善于使用丰富知识，从而没必要使用高超技巧的，才是高级船长！;;一场超级公关活动…;结合现实进行分析;未雨绸缪;保留预备队应付特殊情况;凭信号灯指挥行动;实际行动;公关练习;;5、创新;;如何描述创新的目标;如何建立创新标准;动脑会议基本原则;例：随意涂写;例：点名进行;例：信件交流链;提炼创新方案;创新产品设计练习;;用组合拳击倒对手;推行新主意;1、把好主意卖出去;;在每一个创意的生命周期内，都有一个决定其成败的关键性决定;分析决策者;主决策者的兴趣点;基本决策方式;1）观念导向型的决策;2）结果导向型的决策;3）人性导向型的决策;4）事实导向型的决策;影响网络的构成;影响网络的分析;制订整体说服步骤;使用循环技巧，各个击破;推行新主意;2、思维方式影响他人;可以分为四个层级提升;明确什么是人的问题;凭借基本原则处理人的问题;繁忙都市，我知道我能掌握局势， 为此，我可以深深呼吸，心头泛起得心应手的快感……;;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处??却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 人之所以能，是相信能。18:45:2618:45:2618:45 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。五月-2018:45:2618:45 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。18:45:2618:45:2618:45 奖励什么，就会得到什么。 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。 今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。 言行一致是成功的开始。五月-20五月-2018:45:2618:45:26 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不过我们必须不屈服于这些事物。2020-05-096:45 下午 人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。09 五月 20206:45:26 下午 涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧，因此，我们可以确切地说:说:不积跬步，无以致千里。五月 206:45 下午 不要把灾难当作公关，不然你的员工会制造更多的灾难。 竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。2020-05-09 18:45:26 年轻人欠缺经验，但请不要忘记:年轻是你最大的本钱。不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。 如果你不能战胜对手，就加入