对总承包管理的认识和措施.doc

中建一局建设发展公司 泰达城R4地块住宅项目一期工程 PAGE 20- PAGE 1 第二十章 对总承包管理的认识和措施 第一节 总承包管理模式 1、我公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。 2、公司法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。 3、公司内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。 4、充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。 第二节 与政府各部门及社会的配合措施 如何处理好与政府各部门之间的关系是本工程顺利进行的基本条件，从工程的开工、施工全过程、竣工均必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，保证工程的顺利进行。 一、工程开工后及时办理政府各有关部门要求的各种手续 办理手续与政府对接一览表 序号 证 件 名 称 办 理 单 位 需要资料 工程开工证 天津市城乡建设委员会 规划许可证、企业资质、工程合同、主要劳务分包单位复印件 夜间施工许可证 天津市红桥区建委 工程开工证 临建报批 天津市规划局 开工证、规划许可证、临建图纸、规划局批准的总平面图、填写临建报审表。同时到区规划监察科进行临建审批备案 消防报批 天津市消防局防火科 工程开工证、消防方案 排污申请 市政管理所 提供现场平面布置图、现场污水排放申请表 现场周边道路保洁协议 街道市容监察分队 渣土消纳证 市环境监察大队 现场生活垃圾处理及厕所化粪池清扫协议 红桥区城管监察部门 建筑面积、施工期间劳动力高峰人数、化粪池的容量、工程工期 施工安全许可证 市劳动局 食堂卫生许可证 红桥区卫生处 食堂防疫证 红桥区防疫站 噪音干扰检测、尘埃及费用缴纳 市环保局 开工许可证、规划许可证、现场临建暂设一览表、主要大型机械一览表、主要环境保护措施、环保备案书、施工环境检测费支票 建设工程质量监督通知单及费用缴纳 市质量监督总站 二、施工过程中的对接 1、施工过程中的各项验收包括人防、结构、竣工验收等，虽然是业主与各政府职能部门直接接触，但作为工程的总承包商及直接施工人员，需确保各分项工程的验收通过，应提前与红桥区质量监督站、消防局、供电局、环保局等各有关政府部门或市政单位协调配合，遵守其与检查交验有关的要求，与相关部门沟通，保证现场的施工及配属资料符合相关规定的要求。 2、现场管理及施工人员的班车运行，以及各种混凝土、施工车辆的交通组织需要周边交管部门的密切配合，项目经理部随时与本工程所属交通支队联络、协调，保证人员、物资的到位。 3、与工程所在居委会保持良好关系，由项目书记负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉，并与当地派出所、周围事业机关、居委会经常沟通，建立“扰民问题解决领导小组”，监督现场文明施工效果，解决扰民问题。 三、竣工时的配合 工程的现场工作验收结束后，及时进行竣工资料的整理，积极配合业主到质量监督站办理竣工备案手续。 第三节 与业主及监理公司的配合措施 一、对业主的配合服务 我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作： 1、对工程项目实施过程的整体策划和建议 在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。 关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。 业主关心的专业分包商招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。 对业主选择的专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目