如何开展人事行政工作.pptx

如何开展 人事行政工作;1;一、如何认识人事行政部门;第二阶段：单向人力资源管理 这个阶段，企业中开始出现人力资源部，负责企业的人事政策制定，根据上级要求进行人员招聘及管理，并参与企业战略规划的实施。但在企业战略目标的形成过程中，往往把对人力资源问题的考虑排除在外。这是一个需要时才觉得重要的部门。企业虽然意识到人力也是一种资源，但并不认为是重要的战略性资源，而人力资源部门的工作也往往处于一种被动状态。;第三阶段：人力资源战略与战略人力资源管理 ??个阶段，企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神，人成为竞争力的关键，人力资源部门以前是企业战略的被动接受者，现在他们已成为企业战略的制定者和推行者。企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源管理，即一方面企业为实现其目标而制定具体的人力资源行动，同时还将人力资源管理与企业战略目标联系起来，以改进员工绩效与组织绩效。人力资源部门将关注的重点转移到企业文化建设、员工职业生涯规划、薪酬体系与激励制度、人力资源开发等方面的工作上。;做为企业管理的战略伙伴，人力资源部门不仅要了解企业的经营、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求，还需要了解客户的需要。将人力资源策略与企业的经营策略结合起来，去支持企业实现经营目标。具备企业经营的知识可以使人力资源从业人员加入至决策的团队中，具备人力资源管理实务的能力会提高人力资源开发的效益从而有助于提高企业最终的经营业绩，具备企业管理能力能够帮助人力资源从业者实现人力资源管理创新。;★ 此题既考核考生对《教程》中团结互助职业道德规范的理解，又考察考生对自己本职工作的态度和要求。 ;4、岗位管理 负责制定优化公司岗位体系，组织撰写完成各岗位的岗位说明书；建立规范的岗位职级体系；建立岗位任职资格要求体系。管理本公司员工的晋升、降职、离职及退出工作； 5、招聘管理 基于人力资源发展规划及日常业务需求，完成公司的招聘工作；负责制定招聘计划包括：招聘方式，招聘渠道，招募及甄选，新员工入职手续办理及试用期考核等工作； 6、薪酬管理 结合同行业市场行情，当地有关法律政策及公 司组织运营架构制定和完善薪酬福利方案及薪酬 调整。;7、绩效管理 负责制订绩效管理办法及流程，组织和指导各部门开展绩效考核，并监督考核信息的真实性和考核过程的公平性；负责汇总员工考核结果； 8、培训发展 根据公司内各个部门及店铺培训需求提报，基于科学的培训需求分析，进行培训课程的安排；负责具体安排讲师（讲师安排），组织培训课程实施；通过科学有效地测评工具，完成对培训效果的测评并基于测评结果修改（调整）培训体系；;9、团队及企业文化建设 负责公司的企业文化建设及宣贯公司价值理念，并组织团队活动。 10、劳动合同管理 负责根据国家及地方 劳动法律关系，办理员工劳动合同，社会保障等工作。 11、员工职业规划 负责员工职业规划建立畅通的沟通渠道，受理员工投诉，及时了解员工想法和建议。 12、负责公司考勤管理工作。;14、文件及档案管理 负责公司行政档案编号及管理，统一下发本公司各项文件及存档，并起草各类公文。 15、日常管理工作 1）负责固定资产的管理及公司财产的安全 防盗工作； 2）负责公司办公物资耗材的计划、购买、 管理及发放工作； 3）负责公司办公环境卫生管理工作； 4）公司日常接待工作及接机、住宿、饮食等行程安排；;5）负责公司办公设备的运行维护工作； 6）负责食堂管理工作。 7）负责公司各项费用及门店相关费用结算工作。 8）负责公司各种重要会议的会务组织工作。 16、部门管理 协调部门内外各项资源，管理部门的日常事务和团队工作；开展本部门招聘、绩效管理、培训等工作。;1、助手和参谋作用： 人事行政管理人员首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。 ;2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。 ;3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。;