人力资源管理中的激励问题概述.pptx

第六讲 人力资源管理中的激励问题;通 知: 下星期的两次课调整到以后上。 下星期完成课程中期大作业： 企业战略与人力资源管理 ;;行为周期的基本模型;对人力资源管理的启示:;二、满意感与工作表现;;;三、员工的流动及离职管理;环境不利的情况;2;在一起工作的科研人员，在1.5年—5年的区间里，信息沟通的水平最高，获得的成果也最多。;卡兹曲线告诉我们： 科研组织和人一样，也有成长、成熟、衰退的过程，组织的最佳年龄区为1.5---5年。超过5年，就会出现沟通减少，反应迟钝，即组织老化的问题，解决的办法就是通过人才流动对组织进行改组。;;;;;;(二）离职类型与影响1、离职的类型 自愿型 强迫型;;;三、激励的原则;需要层次理论与人力资源管理对策; O（收入） 报酬指数= I（投入） 公平状态： Op Or = Ip Ir 其中：O代表获得，I代表付出，p代表个人，r代表他人;2、亚当思公平理论;(3)当出现 Qp Qr Ip Ir ;（四）心理契约理论 1、组织中的心理契约 .;2、艾齐尼奥矩阵模型;;;需说明的一个问题:;Absenteeism Self-actualization Psychological contract Psychological support Organizational commitment Procedural justice outcome fairness Involuntary turnover Gain sharing Job enlargement Job enrichment Job satisfaction Expectance theory Equity theory Empowering work team Work involvement programs Financial (Nonfinancial) motivation (incentive) Building employee commitment ;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 人生就像一条河，你趟过去就没有了。 人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力??好。 人之所以能，是相信能。13:27:3013:27:3113:27 大成功靠团队，小成功靠个人。 成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。五月-2013:27:3113:27 人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。 管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。13:27:3113:27:3113:27 奖励什么，就会得到什么。 建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。 懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。 今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。 言行一致是成功的开始。五月-20五月-2013:27:3113:27:31 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 恋爱，也就是说，我们不得不接触生活中最甜蜜的事情，不