电力企业标准化良好行为知识培训.pptx

企业标准体系（电力企业标准化良好行为）;为什么要建立企业标准体系;标准化原理;标准化工作原则;基本概念;1、标准 standard （GB/T 20000.1-2002 §2.3.2）;;2、标准化 standardization （GB/T20000.1—2002 §2.1.1）;;3、我国标准的分级;4、标准的性质 ;5、标准化追求的目的;6、与国际标准的一致性程度;7、标准化良好行为企业的概念;8、企业标准体系和标准体系表;电力企业标准化良好行为;企业标准体系系列国家标准;; 企业标准化工作七项总要求： 贯彻执行国家、地方有关标准化法律、法规、方针政策； 建立和实施企业标准体系； 实施国家标准、行业标准和地方标准； 制定和实施企业标准； 对标准的实施进行监督检查； 采用国际标准和国外先进标准； 参加国内、国际有关标准化活动。;;管理标准与管理制度的定义;管理标准与管理制度的定义;管理标准与管理制度共同性;管理标准与管理制度二者的区别;管理标准与管理制度二者的区别;管理标准与管理制度二者的区别;; 企业标准体系的总要求： 满足企业生产、技术和经营管理的需要； 以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套； 企业标准体系内的标准之间相互协调； 企业标准体系应与企业其他管理体系相协调，并对其他体系提供支持； 符合国家有关法律、法规、规章和强制性标准； 贯彻有关国家标准、行业标准和地方标准。; ; ; ;;; ;;;;;;“评分细则”简要说明;;“评分细则”总体结构;标准化良好行为企业得分要求;企业标准化工作的基本要求（细则第一部分）;;;一、企业标准化工作的基本要求（80分）;一、企业标准化工作的基本要求（80分）;技术标准体系（细则第二部分）; ;二、技术标准体系 （120分） ;二、 技术标准体系 （120分） ;二、技术标准体系 （120分）;二、技术标准体系 （120分） ;二、技术标准体系 （120分）;;;二、技术标准体系 （120分） ;管理标准体系（细则第三部分）; ;三、管理标准体系 （100分）;三、管理标准体系 （100分）;;;三、管理标准体系 （100分）;;三、管理标准体系 （100分）;三、管理标准体系 （100分）;工作标准体系（细则第四部分）; ;;标准体系实施监督与持续改进（细则第五部分）; ;五、标准体系的实施监督与持续改进 （60分）;加分项目（细则第六部分）;评价项目;;1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。 如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。09-五月-2020:39五月-20 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2020-05-09会。2020-05-09 20:39:04 不只奖励成功，而且奖励失败。 一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。20:39:0420:39五月-20 公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。 花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。五月-2020:39 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 质量等于利润。五月-2020:3920:39:04 失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。 喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。09-五月-20 机会并不会自动地转化为钞票 只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。20:39:0419:11五月-20 做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。五月-20五月-20 战略越精炼，就越容易被彻底地执行。 他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。2020-05-09 20:39:04 一个成功的决策，等于